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PrefacioHoy en día, los activos intangibles como la propiedad intelectual (PI) constituyen el epicentro del valor empresarial de las multinacionales. Desafortunadamente, América Latina se encuentra rezagada y necesita de una gran revolución en sus políticas de innovación orientada a desarrollar mercados de tecnologías.Si los líderes de empresas latinoamericanas desean innovar, deberán superar ciertos procesos cognitivos que limitan el uso de estrategias de PI. En este sentido, los gobiernos pueden hacer mucho para superar dichas barreras. IntroducciónActualmente, "la propiedad intelectual es la moneda de la economía del conocimiento" (Ghafele & Gibert 2012). El conocimiento de estrategias de propiedad intelectual no debiera ser encajonado como dominio exclusivo de las oficinas de transferencia tecnológica (como ocurre hoy en la región). De seguir así, las empresas innovadoras corren el riesgo de no rentabilizar sus esfuerzos creativos e innovadores por desconocer las estrategias óptimas de apropiación y comercialización de sus ideas. Además, la incapacidad para rentabilizar activos intelectuales aumenta los riegos de inversión en nuevas empresas, lo que impacta directamente en sus costos de financiamiento (De León & Fernandez Donoso 2016a).Existen distintas estrategias para gestionar apropiadamente los activos intelectuales. La estrategia óptima para cada activo no necesariamente requiere el uso de derechos de propiedad intelectual. Por ejemplo, se puede proteger una innovación aumentando la complejidad del diseño de componentes que dificulten su ingeniería inversa (Hall et al. 2014), separando procesos de estratégicamente para dificultar que sean replicados (Keupp et al. 2009) o simplemente porque la complejidad tecnológica es en sí una barrera para imitar un producto o proceso (Fernandez Donoso 2014) o porque el ciclo de vida producto es lo suficientemente corto como para hacer inviable la absorción y réplica del conocimiento (Bilir 2014).A continuación, analizaré algunos de los limitantes para el uso de estas estrategias y para el desarrollo de mercados de tecnología en la región Estrategias de Propiedad IntelectualLa solución no es simple dado que la comercialización exitosa de activos intangibles es, en sí misma, un puzle complejo. En 2015, apenas el 9% de las PYMEs europeas eran propietarias de algún derecho de propiedad intelectual. En promedio, éstas generaban un ingreso 32% mayor por empleado (OHIM 2015) que sus pares sin activos intelectuales. Por otro lado, de los 2,1 millones de patentes activas en Estados Unidos en 2014, el 95% no pudieron ser comercializadas exitosamente -entre ellas 50.000 patentes de invención universitarias de alta calidad (Walker 2014)-. Por su lado, América Latina apenas representa el 2,5% de las patentes mundiales (WIPO 2014). Del total de patentes latinoamericanas, sólo un 12% son solicitadas por empresas residentes (WIPO 2014) y todos los países de la región, sin excepción, muestran ingresos netos negativos por licenciamiento 2 .

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