Resumo O objetivo desta pesquisa foi identificar o processo de formação estratégica em micro e pequenas empresas, bem como, analisar as relações existentes entre o processo e o desempenho dessas, acima ou abaixo da média em relação aos seus concorrentes. Para tanto, este estudo descritivo de natureza quantitativa aplicou um questionário estruturado baseado nos estudos de Santos, Alves e Almeida (2007) junto aos gestores de 41 micro e pequenas empresas situadas no município de Goiânia (GO). Para tratamento dos dados auferidos na pesquisa de campo, foram empregadas as técnicas de regressão linear múltipla e análise discriminante. Os resultados indicam que as variáveis, tanto no modelo de regressão linear, quanto na análise discriminante, confirmam a afirmação de Alves et al., (2013) quanto a incapacidade das pequenas empresas para decisões estratégicas. Em complemento, verificou-se que nas pequenas empresas analisadas, a elaboração do planejamento estratégico não se dá por análises sistemáticas, mas sim por motivos ignorados pelos próprios gestores e por intuição dos empresários. Além disso, constatou-se que o desenvolvimento de estratégias exigiu mudanças nas competências e habilidades que as empresas possuem até então. Palavras-chave: Estratégia. Pequenas e Médias Empresas. Planejamento Estratégico.

Esta pesquisa teve como objetivo identificar os fatores formadores da cooperação, competição e coopetição existentes entre pequenos feirantes do aglomerado alimentício do Mercado Municipal Maria Virgínia Leite Franco, considerado um cluster planejado na cidade de Aracaju-SE. Para isso, foi desenvolvido um estudo descritivo de natureza quantitativa por meio da Análise Fatorial Exploratória (AFE). O instrumento foi aplicado a 120 lojistas pertencentes ao cluster. Como resultado, no construto cooperação/colaboração foram identificados dois fatores: Ações Conjuntas (AC) e Troca de Informações (TI). Quanto ao construto competição, foram identificados três fatores: Concorrência (CONC), Comportamento Oportunista (CO) e Competitividade do Aglomerado (CA). Por fim, no construto coopetição identificaram-se quatro fatores, a saber: Localização (LOC), Desenvolvimento da empresa (DE), Colaboração (COL) e Relacionamentos Interorganizacionais (RIOS). Conclui-se que a causalidade dos relacionamentos cooperativos, competitivos e coopetitivos são provenientes de uma ação humana, para manterem-se no mercado e não uma estratégica.

Esta pesquisa buscou compreender o que motiva o microempreendedor individual (MEI) do município de São Cristóvão (SE) a permanecer ou sair da informalidade. Sendo assim, esta pesquisa se caracteriza como descritiva qualitativa, tendo sido conduzida por meio de estudo de casos múltiplos, pois busca conhecer o comportamento empreendedor a partir do seu ponto de vista, oferecendo uma melhor compreensão do fenômeno estudado. Nessa direção, a coleta de dados se deu por meio de entrevistas semiestruturadas com 30 microempreendedores individuais selecionados de acordo com os critérios pré-estabelecidos, sendo destes, quinze informais e quinze já formalizados. Os casos foram analisados de forma individual e comparativa a partir dos conteúdos auferidas na pesquisa de campo. Verificou-se que o principal fator que leva o MEI a empreender é a falta de emprego e a necessidade de aumentar sua renda, bem como o desejo de independência e de maior liberdade profissional. Nota-se ainda, que a falta de informação é o principal fator influenciador para que os microempreendedores permaneçam na informalidade. Por outro lado, constatou-se que a cobertura previdenciária é a principal motivação para que decidam migrar para a formalidade.

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