A nivel académico no existe un consenso respecto de las formas jurídicas que podrían ser consideradas como empresa social. En este sentido, cabe preguntarse si entre las entidades sin fines lucrativos (ESFL) se adopta el modelo de empresa social y cuál es su enfoque teórico. Entre empresa social y ESFL existen notables coincidencias, sin embargo, otros aspectos presentes en el término de empresa social no son compartidos; (1) continuidad necesaria de la actividad empresarial, económica o de mercado y (2) modelo de gobierno transparente y participativo en la rendición de cuentas. Por ello el objetivo de este estudio es desarrollar un análisis bibliométrico sobre el grado de adopción y tendencias dentro del modelo de empresa social entre las ESFL. Para ello se ha empleado la base de datos Web of Science diseñando la estrategia de búsqueda en dos etapas. En primer lugar, se han buscado artículos publicados en revistas científicas y capítulos de libro relacionados con “empresa social”. En segundo lugar, se ha introducido una restricción incorporando el término “entidad sin fines lucrativos”. Ambas búsquedas, también, en lengua inglesa.

Las empresas sociales fijan como objetivo primordial la consecución de impactos sociales garantizando al mismo tiempo la consecución de beneficios económicos y una adecuada gestión. Este enfoque tridimensional (económico, social y de gestión) puede ser adoptado por distintos tipos de organización. En concreto, las fundaciones pueden ser consideradas como empresas sociales en la medida en que desarrollen estas tres dimensiones. Sin embargo, la definición de un objetivo social podría afectar a la dimensión económica. La posibilidad de que emerjan tensiones entre la dimensión económica y social de estas organizaciones podría estar relacionada con la forma de definir el fin fundacional. No obstante, no existe hasta la fecha evidencia empírica que soporte esta afirmación. El objetivo de este estudio es examinar la relación que existe entre la concreción del fin fundacional, como expresión de la dimensión social de estas organizaciones, y el impacto en su viabilidad económica. Para ello, se cuenta con una muestra compuesta por fundaciones españolas ubicadas en dos regiones, Aragón y Navarra, que poseen regulaciones diferentes que afectan a la concreción del fin fundacional o misión social. Mediante el análisis de contenido, se evidencian notables diferencias en las fundaciones ubicadas en ambas regiones cuando se analiza la definición del fin fundacional y la dimensión económica.

Companies have been adapting their strategic decisions in order to align with Sustainable Development Goals since 2015. A motivation for companies to align their strategic decisions with Sustainable Development Goals is to gain legitimacy among supranational organizations, governments, and civil society. Some demonstrate the strength of their commitment to these goals by investing in innovations designed to boost their organizational performance; while others turn to greenwashing in a bid to maintain profits. Investing in sustainability innovations has become a key manifestation of firms’ commitment to Sustainable Development. This study aims to analyse the interaction between sustainability commitment, innovations for sustainability and organizational performance. A sample of 3,420 companies for the period 2015 to 2020 is used to test two working hypotheses. Despite the significant gains it brings in terms of sustainability performance, the results show that investing in innovation for sustainability carries the risk of short-term losses. This has several implications. Some companies may subscribe to Sustainable Development Goals in their pursuit of legitimacy rather than out of true commitment. However, actual engagement in innovation for sustainability can attract potential investors, and, in our view, should be encouraged by politicians and lawmakers.

<abstract> <p>The collaboration of private companies in the fulfillment of the Sustainable Development Goals (SDGs) is key to address global challenges of climate change, social inequality and environmental degradation. This collaboration can also boost their own organizational performance. However, the research on the relationship between SDG commitment and organizational performance remains inconclusive. The diversity of findings could stem from cross-cultural differences in corporate environments. The aim of this study, therefore, was to analyze the interaction between SDG commitment and organizational performance and to examine how this interaction is influenced by cultural factors. Using simultaneous equation modeling on a sample of 3,420 companies from 30 countries for the period 2015 to 2020, our results show that engagement with SDGs has an impact on organizational performance levels which is further enhanced by the catalytic effect of certain cultural factors.</p> </abstract>