During the second half of the nineteenth century, five Great Exhibitions took place in Paris. The French state was highly involved in their financing and management which led to the implementation of public finance rules. Because of specific managerial constraints, public accounting systems and practices were adapted to meet project management purposes. This research focuses on the roles that can be fulfilled by this accounting system. For this purpose, the classification system of organizational roles of accounting by Burchell et al. (1980) is used, and the changes in potential roles of accounting over time according to political background and parliamentary control are considered.Great Exhibitions, public finance, accounting practices, accounting system roles, France, nineteenth century,
Cet article étudie les pratiques de gestion du résultat à partir de l'ouverture des marchés de capitaux à la fin du 19 ème siècle. A cette époque, les modes de financement des connaissent des évolutions majeures dans un contexte de réglementation comptable quasi inexistante. Une étude de cas historique de la société L'Air Liquide, réalisée de sa création à 1939, met en évidence le fait que les dirigeants utilisent la comptabilisation des dépenses incorporelles comme un instrument de gestion du résultat selon l'évolution de la structure de financement.
Nous reprenons dans cet article les catégories de Richard (1996) pour comparer entre eux les différents modes de valorisation comptable. À partir d’une comparaison entre quatre espaces différents (grandes entreprises, faillites, jurisprudence et auteurs d’ouvrages de comptabilité), nous nous proposons de décrire et d’expliquer les pratiques dans un environnement dépourvu de normalisation comptable (du XIX e siècle jusqu’au début du XX e siècle). Ces recherches nous permettront, d’une part, d’enrichir les catégories de Richard et, d’autre part, de montrer l’impact du choix des modes de valorisation des biens inscrits à l’actif dans les bilans.
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