Funkcjonowanie układów sieciowych umożliwiających uzyskiwanie dostępu do wiedzy lokalnej i światowej, a następnie jej transferowanie i współtworzenie nowych rozwiązań wpisuje się w obszar zainteresowań teorii uczenia się i tworzenia wiedzy. Oddziaływanie czynników istotnych dla powodzenia podejmowanych przedsięwzięć budowania zasobów wiedzy w oparciu o zasoby zewnętrzne na różnych poziomach w organizacji jak i na drodze relacji międzyorganizacyjnych jest coraz dokładniej wyjaśniane w oparciu o powszechnie wykorzystywane teorie uczenia się, kapitału społecznego, czy klasteringu. W artykule podjęto próbę zastosowania do opisu wskazanych zjawisk teorii działań celem zweryfikowania czy ta perspektywa poznawcza pozwala zadać nowe pytania i znaleźć ewentualne nowe wyjaśnienia dla procesów tak istotnych dla innowacyjności.

Streszczenie: Koordynacja sieciowa jest jednym z kluczowych obszarów decyzyjnych w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstw, ponieważ to właśnie dzięki niej, łańcuch dostaw może uzyskać przewagę konkurencyjną. Pod pojęciem koordynacja sieci kryją się trzy jej formy: hierarchiczna (oparta na poleceniach), społeczna (oparta na zaufaniu) i rynkowa (oparta na cenie). Uznaje się, że w praktyce występują one łącznie i zależą od siebie, a ich dobór jest celowy. Łańcuchy dostaw bez odpowiedniej koordynacji mogą funkcjonować w błędny sposób, nie spełniając właściwie swojej roli. Celem artykułu jest przedstawienie istoty i znaczenia koordynacji sieciowej w łańcuchu dostaw w formie case study na przykładzie firmy DaimlerChrysler (DCX). Przedstawiony przypadek potwierdza występowanie wszystkich form koordynacji w łańcuchu dostaw oraz dominację jednej z nich w zależności od danego przykładu.Słowa kluczowe: koordynacja, łańcuch dostaw, koordynacja sieciowa, branża motoryzacyjna.Abstract: Network coordination is one of the key decision area in strategic management of companies, because thanks to her, supply chain can achieve competitive edge. Network has three forms: hierarchical (based on command), social (based on trust) and market (based on price). In practice all forms occure together and depend of themselves and them choice is expedient. Supply chains can work in wrong way without adequate coordination and them cannot play correct them role. The aim of the articule is presentation essence and meaning of network coordination in supply chain. Form of presentation is case study and the example of company is DaimlerChrysler (DCX). Presented case confirmes occurrence all forms of coordination in supply chain and domination one of them which depends on example.

Streszczenie: Celem artykułu jest prezentacja koncepcji zarządzania łańcuchem dostaw w świetle założeń podejścia normatywnego i behawioralnego. W pierwszej części przedstawiono istotę i możliwości aplikacji podejścia normatywnego i behawioralnego na gruncie zarządzania łańcuchem dostaw. W drugiej części artykułu podjęto próbę integracji obu podejść, która następnie posłużyła sformułowaniu koncepcji zarządzania łańcuchem dostaw w świetle zintegrowanego podejścia normatywno-behawioralnego.Słowa kluczowe: zarządzanie łańcuchem dostaw, racjonalność, adaptacja, antycypacja.Abstract: The paper seeks to explore the concept of supply chain management in the light of the tenets of normative and behavioral approaches. First, the essence and conditions of using the normative and behavioral approaches in the field of supply chain management have been depicted. Then, an attempt of integration of these two approaches has been undertaken, followed by the formulation of the concept of supply chain management in the light of integrated normative-behavioral approach.

No abstract

Streszczenie. Często zdarza się, iż sprawa, którą klient przedkłada w urzędzie nie przebiega właściwie. W dużej mierze zależy to od wykonawców danego procesu biznesowego. Proces biznesowy można modelować za pomocą logiki klasycznej wspomaganej logikami deontyczną i epistemiczną. Wiedza agenta o stanie procesu ma charakter. Zachowanie się agentów realizujących proces zależy między innymi od: woli wykonania, umiejętności. Zachowanie aktorów precyzyjniej opisuje rozmyta logika deontyczna. Artykuł proponuje notację umożliwiającą zapis modelu procesu biznesowego ilustrowany przykładem.Słowa kluczowe: logika deontyczna i epistemiczna, modelowanie procesu biznesowego, funkcje rozmyte PROCESS MODELLING USING FUZZY EPISTEMIC AND DEONTIC LOGICS Abstract. Business processes can finish with success or collapsed before their designed ending. It is relative to actors that executed process. Business process can be modelled using deontic and epistemic logics. The knowledge of agents depends on concrete situation and has a fuzzy character. In the business processes context some reasons for fuzziness can be identified: complexity of terms, human preferences and goals, description of reality in natural languages. Actor's behaviour depends on their will to execute process, skills or state of health. Agent's behaviour described more precisely by fuzzy deontic logic. The new notation is proposed to afford possibilities for modelling precisely execution of business processes.Keywords: modelling business process, epistemic and deontic logic, fuzzy functions 176 S. Kędzierski