No abstract

Improving competitiveness is quite relevant for Russia. In our opinion, this problem can only be solved by the joint efforts of all interested parties: state, specific enterprise, suppliers, partners, consumers and society. The development of the country's economy is ensured by the competitiveness of individual industries, enterprises and the competitiveness of domestic products. Moreover, the country's leadership has taken a course towards import substitution. The scientific novelty of the study lies in the use of theoretical and methodological approaches to transport logistics and quality management to solve this problem. The aim of the study is the implementation of the principle of relationship management to increase the competitiveness of domestic products. The paper analyzes the transport infrastructure and information of Russian Railways on railway freight traffic using statistical data for 17 years, as well as the tariff policy. The analysis of the cost of renting wagons for the transportation of products by railroad of the enterprise LLC Industrial Enterprise Polevskoy DOZ for 2015-2018 was carried out. The main problems in the transport and logistics system related to management are identified and corrective actions are proposed to increase the competitiveness of domestic products.

На основе анализа современных методик управления запасами авторами предлагается комплексная методика управления запасами, включающая VEN-анализ, FMR-анализ и правило Зσ. Показано, что использование VEN-и FMR-анализа позволяет разделить запасы на группы в зависимости от цены и оборачиваемости товара и предложить конкретные меры по управлению запасами разных групп, что даст возможность оптимизировать логистические издержки и повысить эффективность деятельности предприятия. Методика апробирована на предприятии розничной торговли книжной продукцией. Предложено проводить анализ запасов предприятия с использованием данных отчетов о продажах и остатках товара на складе и в торговых отделах. Показано, что, применяя на практике предложенную методику, можно решить ряд проблем, присущих предприятиям розничной торговли, например, снизить затраты на управление запасами; уменьшить риски, связанные с ошибками в прогнозе продаж; обеспечить ритмичность поставок и повысить эффективность работы предприятия розничной торговли.

No abstract

No abstract