Studies on the influence of performance information on budgeting decisions have produced contradictory findings. This article offers a framework of the parliamentary context that links performance information to legislators’ budgeting decisions. The framework suggests that the impact on politicians’ allocations will differ depending on whether performance information is reflected in the budget proposal, whether the allocation issue concerns a politically difficult trade‐off for the decision maker, and whether information falls into a receptive partisan mind. The experimental study uses 57 actual legislators. The results show that the introduction of performance information into legislators’ deliberation process leads to stronger deviations from the status quo allocation. This difference occurs because performance information highlights more clearly the expected consequences of budgetary changes and allows for more pronounced reactions. More informed decisions, however, might make compromise among legislators more difficult because individual positions will become more polarized.

Mit der Verbreitung des New Public Management bzw. seinen nationalen Ausprägungen nahm die von der Verwaltung produzierte Menge an Leistungs-und Wirkungsinformationen stetig zu. Ob und wie die Adressaten die bereitgestellten Informationen verwenden, rückt in letzter Zeit vermehrt in den Fokus von Wissenschaft und Praxis. Dabei konzentrieren sich die meisten Untersuchungen auf das Informations verhalten der Verwaltungsmanager. Dieser Artikel geht der Frage nach, wie Legislativpolitikerinnen und-politiker aus Schweizer Kantonen die so genannten integrierten Aufgaben-und Finanz pläne (IAFP) im Rahmen des Budgetierungsprozesses verwenden. Die Ergebnisse der Inter views zeigen, dass die IAFPs zu weiten Teilen ihre zugedachte Funktion erfüllen. Sie werden von den Politikerinnen und Politikern als vertrauenswürdiges Kommunikationsinstrument der Regierung betrachtet. Oft sind sie jedoch eher Ausgangs-als Endpunkt der Informations suche.

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