Several major oil companies have brought in specific Information Technology (IT) to implement the Smart Oil Fields concept in practice. They did so to reduce costs, to increase productivity and for recovery purposes. However, implementing IT for Smart Oil Fields does not automatically imply that you have actually implemented a Smart Oil Field with all its benefits. Alignment of the IT to the specific business needs is often lacking. In order to successfully operate Smart Oil Fields, and getting most of the value, oil companies need to have an adequate IT Governance and Organization framework in place, which bridges the gap between business and IT. In order to develop such a framework, a PhD research was conducted at three different Operating Units of a major oil company. The research focused on the organizational structure of oil production locations, which had already implemented Smart Oil Fields. During our field research, interviews with staff & management were conducted, company documents were analyzed and observations were made. We combined our research findings with our project experience on IT Governance and Organization in major oil companies in The Netherlands, Russia and South America. Our research findings combined with our project experience has resulted into an integrated, hands-on IT Governance and Organization framework for oil & gas companies who are implementing or planning to implement Smart Oil Fields operations.

Краткий обзорРяд крупнейших нефтяных компаний внедрили специализированные информационные системы и технологии (ИТ) чтобы на практике реализовать концепцию «Умных месторождений». Целью такого внедрения является уменьшение затрат, увеличение нефтеотдачи и общее повышение производительности на месторождении. Однако, внедрение специализированных систем не означает автоматического получения преимуществ, связанных с реализацией концепции «Умных месторождений». Зачастую наблюдается недостаточное соответствие внедряемых технологий специфическим требованиям бизнес-подразделений. Для того, чтобы успешно эксплуатировать умные месторождения и получать от них максимальную отдачу, нефтяным компаниям необходимо иметь адекватную структуру организации и управления ИТ, которая бы позволила устранить разрыв между технологическими и бизнес-подразделениями.Для разработки такой структуры было проведено исследование в трех различных операционных блоках крупной нефтяной компании. Исследование проводилось в рамках работы над кандидатской диссертацией (PhD) и было направлено на изучение организационной структуры подразделений, которые уже внедрили технологии «Умных месторождений». Во время исследования были проведены интервью с работниками и руководителями, анализировались документы компании и велись наблюдения за выполнением процессов.Мы объединили результаты данного исследования с нашим опытом реализации проектов в области организации и управления ИТ для крупных нефтяных компаний в Нидерландах, России и Южной Америке. В результате была сформирована интегрированная структура (модель) для организации и управления ИТ в нефтегазовых компаниях, которые внедряют, либо планируют внедрение технологий и процессов «Умных месторождений».