Оцінка економічного потенціалу виробництва продукції коноплярства в УкраїніМета статті -дослідити на засадах економічного аналізу потенційні можливості розвитку виробництва продукції коноплярства в Україні та її окремих регіонах; довести необхідність участі держави у відродженні галузі; спрогнозувати можливі канали збуту продукції на світовому ринку. Методика дослідження. За методологічну основу дослідження слугували положення економічної теорії та системного аналізу. Динаміку і структуру виробництва продукції коноплярства вивчали з використанням статистичноекономічного методу. Розрахунково-конструктивний метод та метод порівняння застосовано для оцінювання сучасного стану управління економічним потенціалом галузі коноплярства. За допомогою логіко-евристичного методу, зокрема, методу експертних оцінок, оцінювали канали збуту продукції коноплярства на вітчизняному та закордонних ринках. Аргументація теоретичних положень та одержаних висновків щодо перспектив розвитку виробництва продукції коноплярства в Україні ґрунтується на системному підході та абстрактно-логічному методі. Результати дослідження. Окреслено основні складові потенціалу виробництва продукції коноплярства в Україні та Сумській області. Проведено аналіз динаміки посівних площ, урожайності та валових зборів волокна й насіння технічних конопель, динаміки споживчих цін на продукцію коноплярства. Обґрунтовано необхідність всебічної державної підтримки галузі коноплярства -як пріоритетного напряму щодо забезпечення виробників екологічною сировиною та продукцією глибинної переробки не тільки на внутрішньому ринку, а й зайняти вагому нішу на зовнішньому ринку. Визначено роль Інституту луб'яних культур НААН у створені унікальних сортів технічних конопель, які вирощуються не лише в зонах Полісся, Лісостепу та Степу України, а й у світі. Елементи наукової новизни. Проведене дослідження надало змогу окреслити особливості виробництва продукції коноплярства та проблеми, які стримують його розвиток. Обґрунтовано необхідність на рівні держави в найкоротші строки оптимізувати нормативно-правове регулювання функціонування цієї галузі, продовжити розробку та фінансування програм із забезпечення підприємств різних організаційно-правових форм господарювання насінням конопель вітчизняної селекції категорій базове та сертифіковане. Доведено доцільність інвестування коштів у будівництво заводів для первинної переробки технічних конопель. Практична значущість. Реалізація запропонованих заходів забезпечить нарощування економічного потенціалу виробництва продукції коноплярства та дозволить значно підвищити ефективність діяльності виробників цієї галузі. В цілому вирішення поставлених завдань сприятиме створенню робочих місць у нових підприємствах із виробництва та переробки даної культури в усіх регіонах України.

30 метод); 3) определение особенностей деятельности сельскохозяйственных предприятий, функционирующих в составе вертикально интегрированных структур холдингового типа (экономико-статистический метод, метод сравнения). Результаты исследования. Определены особенности сельского хозяйства Житомирской области и выделены те из них, которые служат свидетельством функционирования агрохолдинговых структур в регионе. Обосновано, что большинство показателей эффективности хозяйственной деятельности в сельскохозяйственных предприятиях, входящих в состав аграрных объединений холдингового типа, выше, чем у других производителей. Идентифицированы приоритетные направления специализации участников вертикально интегрированных структур, проведен сравнительный анализ эффективности их производства с эффективностью деятельности других сельскохозяйственных производителей. Элементы научной новизны. Определены направления сельскохозяйственной деятельности и оценена эффективность производства сельскохозяйственных предприятий Житомирской области, входящих в состав вертикально интегрированных структур холдингового типа. Практическая значимость. Полученные результаты выступают базой для прогнозирования направлений и темпов развития агрохолдинговых объединений на территории Украины и моделирования их влияния на деятельность других сельскохозяйственных предприятий, на развитие сельских территорий и на национальную экономику в целом. Табл.: 7. Библиогр.: 14. Ключевые слова: вертикально интегрированная структура холдингового типа; агрохолдинг; сельскохозяйственное предприятие; аграрная бизнес-структура; аграрный сектор. Зинчук Татьяна Алексеевна-доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой международных экономических отношений и европейской интеграции, Житомирский национальный агроэкологический университет (г. Житомир, Старый бульвар, 7)

After a long period of decline and persecution, there is a revival and rapid development of the cannabis industry around the world: the use of this unique crop is expanding rapidly, and finally, it was transferred from a narcotic to an agricultural one (except for Ukraine). Nowadays, the Ukrainian hemp industry has practically gone unnoticed by the state, scientists, practitioners and society. At the same time, it has development prospects and can play a significant role for rural areas and the national economy. The paperis aimed at exploring the possibilities of growing hemp (Cannabis sativa L.) and justifying the need for strategic management of the development of the cannabis industry in Ukraine. Based on the analysis of hemp production, it is established that during the years of Ukraine’s independence, the area of hemp crops has decreased almost 8 times; the number of producers is limited; hemp processing plants do not function; the yield of technical hemp seeds has a slight tendency to increase andapproximates 6-7 kg/ha. The prospects for cannabis cultivation require building strategic management of the cannabis industry to address key issues and mitigate threats. The key elements of the production development strategy are identified as improving institutional and financial support at the state level. The main guidelines of strategic management of hemp cultivation are: simplification of regulation for producers; intensification of agribusiness entities; increasing production volumes; and improving the competitive environment in the hemp market. It is proved that the strategic development of the hemp industry requires developing hemp processing enterprises; disseminating knowledge among the population about the usefulness and benefits of this multi-purpose culture. To substantiate the effectiveness of strategic decisions, the algorithm was proposed for assessing the effectiveness of growing different types of hemp products by different technologies, which is carried out using economic and mathematical modeling.

The purpose of the article - substantiation of theoretical, methodical and practical aspects of formation of strategic management of development of the hemp industry in Ukraine in the conditions of strengthening of competition and maintenance of sustainable development of rural territories. Research methods. The methodological basis of the study were the provisions of economic theory and systems analysis. The stages of development of cannabis were considered using the historical method. The dynamics of sown areas was studied using the statistical and economic method. Using a logical method, the tools (methods) of strategic management in the field of cannabis were evaluated on the example of the Institute of Bast Cultures of NAAS of Ukraine and the main directions of strategic management development. The method of analysis and synthesis was used to identify opportunities to expand the tools of strategic management (agricultural cluster as a consequence of the use of an innovative European tool - smart specialization). Theoretical generalizations to substantiate the use of existing and innovative tools of strategic management and conclusions were formed using the abstract-logical method. Research results. The historical key moments that influenced the development of the cannabis industry over the last hundred years are highlighted. The inefficiency of the traditional top-down management strategy is proved and a new tool of strategic management of the European model is substantiated - smart specialization as a basis for regional development. The algorithm of creation and efficiency of agrotourism cluster "Slobozhanske hemp" in Sumy region is given. The main directions of development of strategic management in the field of hemp are outlined. A SWOT analysis matrix was used to study in detail the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the cannabis industry. On the example of the Institute of Bast Crops of NAAS of Ukraine, the main tools of strategic planning were outlined and analyzed. Scientific novelty. The necessity of reorientation of the strategy of regional management from vertical (top-down) to innovative, local, multilevel (smart specialization) is substantiated. With the help of SWOT-analysis, it identified weaknesses and threats that prevent the defense management strategy to move to a defensive - offensive base strategy. The combination of strengths and opportunities in the long run will provide an opportunity to choose a strategy for sustainable development of the cannabis industry. The expediency of creating the Agro-tourist cluster "Slobozhanske hemp" in Sumy region as a powerful economic mechanism and a "green tourist magnet" is considered. The analysis of the main tools of strategic management of ILK NAAS of Ukraine provided an opportunity to formulate the main directions of development of strategic management in the field of hemp. Practical significance. The reorientation of the regional management strategy from vertical to horizontal provides an opportunity for businesses not only to expand their capabilities in the field of growing and processing hemp products from the introduction of modern scientific advances, due to lower state regulation, but also to revive age-old traditions. everyday life. In general, the solution of the tasks will contribute to the expansion of sown areas of technical hemp, the creation of facilities for processing hemp, the creation of jobs and, consequently, the added value obtained by deep processing of products, increase tax revenues to budgets of various levels. Tabl.: 3. Figs.: 3. Refs.: 15.