A busca pela competividade no cenário atual de mercado obriga as indústrias a buscar constantemente soluções que possibilitem um ganho de vantagem competitiva por parte das organizações. Assim, cada vez mais, as empresas buscam métodos de gestão que lhes permitam reduzir custos, aumentar a rentabilidade e a satisfação dos clientes. O método Six Sigma, nos dias de hoje, está atrelado diretamente à estratégia gerencial das empresas, pois seus projetos necessitam obter retorno financeiro, produtividade e qualidade, com o objetivo de aumentar drasticamente a lucratividade. Este artigo apresenta um estudo de caso utilizando conceitos de gerenciamentos de projetos aliado ao Lean Six Sigma, com o propósito de aumentar a produtividade em uma célula de produção de uma empresa do ramo automotivo. Para alcançar tal objetivo, são utilizadas diversos conceitos e ferramentas, como Total Productive Maintenance (TPM), Kaizen, Single-Minute Exchange of Die (SMED) e DMAIC.