Objetivo El trabajo tiene como objetivo analizar la dinámica del comportamiento de la COVID-19 en el Perú, estimar y evaluar el impacto de la política pública de supresión (cuarentena).Métodos El modelo epidemiológico SIR y la estimación con el método de Mínimos Cuadrados Ordinarios (MCO).Resultados Se encontró que el número básico de propagación (Ro) cayó de 6,0 a 3,2 habiéndose reducido en 54% por efecto de la estrategia de supresión, y dos meses después cayó a 1,7. Sin embargo, sigue siendo alto y evidencia que aún continúa en expansión el nivel de infectados, con los efectos sociales y económicos adversos que esta medida implica.Conclusión La COVID-19 es una enfermedad que crece exponencialmente, por lo cual, la política de salud basada en la estrategia de supresión ha permitido aplanar la curva de contagio, evitando el colapso del Sistema de Salud.

En el presente artículo se analizan los determinantes causales de la distribución del ingreso en Perú (DIP) durante el periodo 1985-2017. Se cuenta con evidencia empírica que apoya la hipótesis sobre que el nivel del PIB per cápita y el crecimiento económico ralentizado y no sostenido de la economía ha empeorado la DIP, reflejada en una relación de causalidad en forma de W, no cumpliéndose la hipótesis de U-invertida de Kuznets, que refleja una economía dual con diferencias de productividad, bajos niveles de capital humano y debilidad institucional. Se recomienda equilibrar la relación mercado-estado-sociedad con políticas de economía de libre mercado y no rentistas, políticas de inversión en capital humano, innovación y tecnología, fortalecimiento del capital social –en la dirección del crecimiento económico endógeno– del desarrollo humano inclusivo y sostenible.

No abstract

Small and Medium Enterprises (SMEs) are looking for a sustainable and profitable business concept. They use a human resource model according to the situation and establish a democratic system with flexible work, focusing on responsibility and initiative and increasing the self-control of the team´s members. Self-managing teams have been used more and more in recent years in the business environment. They are relatively autonomous work groups whose members share responsibility and leadership to accomplish their independent tasks. Their objective is to develop a type of collective knowledge that requires the pooling of individual knowledge. Their characteristics include independent, autonomous decision making, shared responsibility, and shared leadership. Sometimes, self-managing teams are also responsible for personnel decisions within the team, such as working hours, the selection and contracting of members, dismissal, and even determining salaries. In sum, the authors propose self-managing teams (such as High Performance Practices) as a good human resource management in small and medium enterprises and show how they can help to create organizational effectiveness and competitive advantage in SMEs.