Medium-sized companies are under great pressure to change and face the challenge of remaining competitive in volatile organizational environments. Challenges such as digitalization, sustainability and business model adaptations require new and innovative approaches. These challenges require companies to have a deep understanding of how their stakeholders’ expectations are changing and how to effectively involve them. The aim of this article is to show how an innovation-focused stakeholder navigator can be used to provide a systematic and systemic view of the challenges faced by small and medium-sized enterprises (SMEs). The navigator serves as an orientation aid that provides an overview of the necessary organizational resources and capabilities, the specific stakeholder expectations and their goals, the geographical scope of the stakeholders, the cooperation potential, and the derived participation strategies. Mittelständische Unternehmen stehen unter großem Veränderungsdruck und der He­rausforderung, in sich ändernden Organisationsumfeldern wettbewerbsfähig zu bleiben. Themenfelder wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Geschäftsmodellanpassungen erfordern neue und innovative Herangehensweisen. Diese Herausforderungen verlangen von Unternehmen ein tiefes Verständnis darüber, wie sich die Erwartungen ihrer Stakeholder verändern und wie sie diese effektiv einbinden können. Ziel des Artikels ist es aufzuzeigen, wie mithilfe eines innovations-gerichteten Stakeholder-Navigators eine systemische und systematische Sicht auf die Herausforderungen mittelständischer Unternehmen geworfen werden kann. Der Navigator dient als Orientierungshilfe, der einen Überblick gibt zu den notwendigen organisationalen Ressourcen und Fähigkeiten, den spezifischen Stakeholder-Erwartungen und deren Ziele, der geografischen Ausdehnung, dem Kooperationspotenzial, sowie den abgeleiteten Partizipationsstrategien.

In times of high uncertainty and market turbulence, organizations are facing great challenges and are under strong pressure for transformation. The concept of ambidexterity offers companies a variety of perspectives and opportunities to shape change and to deal with contradictions. The aims of the article are to show how organizations and managers are able to create the conditions for innovation through ambidextrous approaches and how companies can achieve an appropriate balance between exploration and exploitation. This article examines both the individual and the organizational level. Furthermore, this paper presents three phases in which an organization can critically reflect, implement and develop ambidexterity. These phases can support companies to implement ambidexterity regularly and increase the complementarity of the two “forces” exploration and exploitation. Zusammenfassung In Zeiten hoher Ungewissheit und Marktturbulenzen stehen Organisationen vor großen Herausforderungen und unter starkem Transformationsdruck. Das Konzept der Ambidexterität bietet Unternehmen vielfältige Perspektiven und Möglichkeiten, um den Wandel zu gestalten und mit Widersprüchen umzugehen. Ziele des Artikels sind es, aufzuzeigen, wie Organisationen und Führungskräfte durch ambidextere Herangehensweisen die Voraussetzung für Innovationen schaffen und wie Unternehmen zu einer angemessenen Balance zwischen Exploration und Exploitation gelangen können. Dieser Artikel beleuchtet sowohl die individuelle Ebene als auch die organisationale Ebene. Des Weiteren stellt dieser Aufsatz drei Phasen vor, in denen ein Unternehmen Ambidexterität kritisch reflektieren, implementieren und entwickeln kann. Diese Phasen können Unternehmen dabei unterstützen, Ambidexterität regelmäßig umzusetzen und erhöhen die Komplementarität der beiden Modi Exploration und Exploitation.

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