Cette recherche s'inscrit dans les travaux, encore très peu nombreux, qui portent sur l'Entrepreneuriat Territorial. Le cadre de l'effectuation est utilisé pour appréhender les projets culturels de territoire positionnés ici comme de l'Entrepreneuriat Territorial. A travers l'étude de deux cas de Projets Culturels de Territoire nous montrons comment une dynamique territoriale entrepreneuriale peut s'instaurer. Ainsi ce papier contribue à l'état des connaissances sur l'entrepreneuriat territorial en cherchant à identifier d'une part le rôle des acteurs dans les dynamiques locales d'entrepreneuriat, et d'autre part l'émergence de ces dynamiques au sein du territoire.

Une logique de rivalité croissante s’inscrit entre les territoires qui sont amenés à devenir plus attractifs et plus compétitifs. Cette logique de compétition conduit les décideurs publics à mettre en place des stratégies et à développer des projets de territoire. Le développement de ces projets de territoire interroge sur les cadres conceptuels mobilisables pour appréhender les actions des parties prenantes du territoire. Dans cette perspective, un cadre d’analyse de la stratégie développée à l’échelle des territoires est proposé. L’originalité de cet article est de transposer au niveau territorial des cadres théoriques issus du management stratégique pour comprendre le développement d’un projet de territoire, projet qui peut représenter aujourd’hui un enjeu majeur de leur attractivité.

Cette recherche propose de s’interroger sur la relation entre la vision et la représentation du dirigeant de petite et moyenne entreprise (PME) et l’émergence d’une logique d’action responsable. En effet, les PME constituent le cœur du tissu économique français et sont de plus en plus sollicitées pour adopter des pratiques et stratégies responsables. Pour caractériser la vision, nous distinguons deux approches : l’une instrumentale et l’autre cognitive (Gond et Igalens, 2016). La représentation de la RSE est analysée selon trois aspects : la perception d’une dimension stratégique ou non, la projection à court ou à long terme, et la conception de la RSE, soit globale, soit opposant l’économique au social et à l’environnemental. Les logiques d’action responsable sont appréhendées dans la lignée des travaux de Rooke et Torbert (2005) puis de Boiral, Cayer et Baron (2009) et Boiral, Baron et Gunnlaugsin (2014) qui en ont proposé une typologie. L’étude des logiques d’action responsable dans six cas de PME nous a permis d’établir une typologie de trois profils de dirigeants et de les relier aux actions mises en œuvre.

Article de recherche Responsabilité sociétale de l'entreprise : une étude de la nature et de la valeur perçues des ressources mobilisées dans trois entreprises du secteur de l'imprimerie.

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