Covid-19 pandemic has changed availability of reasonable jobs. To avoid joblessness, many young adults selected military service in Hungary. The aim of this research was to study their motivation, their individual needs and the way they think about the military forces. In this study, half-structured, focus group interviews with standard questions have been qualitatively analyzed by applying the Grounded Theory (GT) method. Three levels of coding were applied: open (basic), axial and selective coding. This process resulted in fewer codes representing larger categories leading to a final concentrated overview of the interviews. Three selective codes (Enrollment, Pathfinding, Fulfillment), and many sub-codes were identified. We could establish that the effect of the Covid-19 pandemic for the military career-choice really can be detected in many individuals. The military force offers for them safe, predictable existence and career image, in which, in addition to continuous learning and development, teamwork and camaraderie provides major motivations.

The aim of our research was to create an up-to-date model of the hierarchy of needs of regular soldiers serving in the Hungarian Defense Forces. Our starting point was the theory of motivation, which states that people’s actions are motivated by a system of needs. As qualitative systematic data analysis offers an opportunity to create a relevant (decisive) theory to answer the main research question, we based our analysis on the grounded theory method. The results showed that the needs identified in our model often resembled those identified in other theories, including military models, although on different levels. The hierarchy of needs pyramid that we constructed contains terms such as resources, power, team spirit, development, quest for challenges, and fulfillment and, by way of general background, appreciation. Our research broadened our knowledge regarding individuals’ motivation to choose a military career.

A katonai felső vezetés 2019-ben innovatív eljárásként látogatást tett a Magyar Honvédség állományának körében. A látogatás célja – az eddig elért eredményekről való tájékoztatáson túl – a katonákat foglalkoztató kérdések megismerése és az azokra való válaszadás volt. A Magyar Honvédség Parancsnoksága parancsnoki országjáró előadás-sorozatát egy beharangozó kisfilm előzte meg. A szerzők a parancsnoki országjárásról készült kutatást ismertetik és elemzik írásukban.A kutatás célja: Az MHP parancsnoki országjárás erősségeinek és gyengeségeinek feltárása az MH személyi állományának visszajelzései alapján. Minta és módszer: A nyitott kérdéseket tartalmazó papír-ceruza kérdőívet 288 fő válaszolta meg, önkéntes és anonim módon. A szövegek elemzése a Grounded Theory módszerével történt.Eredmények: A katonák körében végzett reprezentatív felmérés (n = 288) eredményei rámutatnak arra, hogy a Magyar Honvédség jövőképét pozitívnak véli az állomány. A vezető (parancsnok) jövőbe vetett hitét át tudta adni állományának, amely megbecsülve és értékelve érezte magát az előadások során, ami erős ösztönző tényezőként hat a munkájára.Azonban az állomány által megfogalmazott hiányosságok – megbecsültség, katonai élet és munkakörülmények, pályakép – megválaszolása sürgető. KULCSSZAVAK: katona, parancsnoki országjárás, megbecsülés, élet- és munkakörülmények

Jelen tanulmány célja konzultáció indítása az érintett szakmai és elöljárói fórumokon, amelynek során választ kaphatunk a kor kihívásai és determinációja alapján a szervezetikultúra-fejlesztés kérdéseire. Hogyan lehet megteremteni egy olyan munkáltatói környezetet és szervezeti kultúrát, amely az egyén számára motiválóan hat – így megtartani és toborozni képes –, a szervezet szempontjából viszont hatékony munkavégzésre ösztönöz? A szerzők gondolatébresztő írását lapunk vitaindító írásként adja közre, és várja a témakörhöz kapcsolódó reflexiókat, hozzászólásokat.

No abstract