Kegiatan bisnis tidak terlepas dari potensi risikonya, baik kerugian hingga kegagalan usaha. Sebagaimana di era digital saat ini, di mana pengelolaan bisnis dan transaksinya kepada pelanggan (customer) kini mulai beralih menggunakan berbagai piranti elektronik yang tentunya membawa potensi risiko sistem bisnis digital bagi kedua belah pihak.Menjawab hal di atas, maka buku yang saat ini ada di tangan Anda hadir untuk membantu para pembacanya yang ingin memahami konseptual dasar manajemen risiko bisnis era digital dengan pembahasan yang lugas dan mudah dipahami.Adapun isi pembahasan dalam buku ini terdiri dari 12 bab yang saling terhubung, yaitu: Konsep Dasar dan Jenis Risiko; Model Manajemen Risiko Bisnis; Identifikasi Risiko Bisnis; Daftar Kerugian Potensial; Pengukuran Risiko; Pengendalian Risiko Bisnis; Asuransi Sebagai Alih Risiko; Premi dan Polis Asuransi; Risiko Bisnis Pada Aplikasi Media Sosial; Risiko Pemasaran Digital; Risiko Pembayaran Uang Digital; Tren Bisnis Startup dan Potensi Risikonya.

This study aims to determine the effect of transactional leadership and work motivation on employee performance through organizational commitment. This research was conducted on 261 technician employees of First Media PT. Rizki Persada Sejati in Jakarta. The data was collected by distributing questionnaires via google form containing 65 questions with a Likert scale of 1 - 5 based on the simple random sampling method. Data were analyzed using path analysis method with linear regression approach. The results showed that transactional leadership and work motivation have a positive and significant effect on employee performance and organizational commitment. Meanwhile, based on the results of the path analysis carried out, the results show that the variable organizational commitment does not mediate the effect of transactional leadership and work motivation on employee performance because the transactional leadership variable has a direct effect coefficient value of 0.175 which is greater than the indirect effect coefficient value - 0.017, as well as work motivation. has a direct effect coefficient value of 0.652 greater than the indirect effect coefficient value of 0.209.

Menjamurnya pelaku UMKM dan perusahaan startup semakin meningkatkan persaingan para pelaku usaha. Umumnya mereka yang baru terjun ke dunia pemasaran akan meraba-raba tentang bagaimana cara menerapkan strategi yang tepat untuk menjangkau pelanggan, menjaga loyalitas pelanggan, hingga melebarkan ekspansi usahanya. Berdasarkan temuan fenomena di atas, maka buku ini disusun untuk menjawab permasalahan tersebut dengan cara menghadirkan suatu pemahaman komprehensif dasar yang tidak hanya bersifat teoritis namun juga praktis. Materi yangtersaji dalam buku ini berisikan berbagai kajian kompleksitas manajemen pemasaran yang sering ditemui oleh para pelaku usaha pada kondisi perubahan pasar terkini (bisnis di era modern). Setiap pembahasan materi di dalamnya merupakan kumpulan pemikiran luar biasa yang dituangkan oleh para ahli manajemen pemasaran yang berasal dari kalangan praktisi dan akademisi. Terdapat 16 bab, yaitu: Ruang Lingkup Pemasaran; Marketing; Sales dan Public Relation; Informasi dan Riset Pemasaran; Strategi dan Rencana Pemasaran; Bauran Pemasaran (Marketing Mix); Segmentasi dan Target Pasar; Branding dan Positioning; Komunikasi Pemasaran; Saluran Pemasaran Terintegrasi; Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan; Kemitraan (Sponsorship); Pengelolaan dan Evaluasi Pemasaran; UMKM dan Perusahaan Startup; E-Commerce dan Media Sosial; Etika Pemasaran; dan Konsep Pemasaran Global.

Penelitian ini dilakukan pada karyawan BAAK Universitas XYZ di Jakarta dengan tujuan untuk mengetahui sejauh mana pengaruh budaya organisasi terhadap keterlibatan karyawan (employee engagement). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan BAAK Universitas XYZ di Jakarta yang berjumlah 35 orang. Teknik pengambilan sampelnya menggunakan teknik sampling jenuh, karena jumlah populasi dalam penelitian ini relatif kecil sehingga seluruh karyawan BAAK Universitas XYZ di Jakarta yang berjumlah 35 orang karyawan dipilih menjadi sampel. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner online (google form). Metode analisis data menggunakan analisis deskriptif dan analisis regresi linear sederhana. Adapun hasil analisisnya adalah: hasil analisis deskriptif terhadap variabel budaya organisasi dan employee engagement menunjukkan rata-rata skor yang tinggi, artinya semakin baik budaya organisasi pada karyawan, semakin tinggi pula employee engagement-nya. Hasil pengujian hipotesis (uji t) menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement pada karyawan BAAK Universitas XYZ di Jakarta karena diketahui nilai thitung (5,035) > ttabel (2,034) dan nilai signifikansinya sebesar 0,000 < 0,05. Dan hasil pengujian koefisien determinasi (R2) juga menunjukkan bahwa sumbangan pengaruh dari variabel budaya organisasi terhadap employee engagement pada karyawan BAAK Universitas XYZ di Jakarta adalah sebesar 43,4%. Kata kunci:  Budaya Organisasi; Employee Engagement

Dari berbagai fenomena pengelolaan sumber daya manusia (tenaga kerja), perilaku dan budaya menjadi faktor fundamental dalam implementasi visi dan misi organisasi. Betapapun hebatnya kompetensi tenaga kerja yang dimiliki, namun apabila tidak selaras dengan pondasi kultural organisasi, maka akan banyak terjadi ketidakpuasan dan turnover di tempat kerja. Berdasarkan fenomena di atas, maka buku ini disusun untuk menjawab permasalahan pengelolaan perilaku dan budaya organisasi dengan cara menghadirkan suatu pemahaman komprehensif dasar yang tidak hanya bersifat teoritis namun juga praktis. Materi yang tersaji dalam buku ini berisikan berbagai kajian kompleksitas manajemen keorganisasian khususnya di bidang perilaku dan budaya yang sering ditemui oleh para pengelola organisasi, baik pelaku bisnis maupun karyawan.Setiap pembahasan materi di dalamnya merupakan kumpulan pemikiran luar biasa yang dituangkan oleh para ahli yang berasal dari kalangan praktisi dan akademisi. Terdapat 14 bab, yaitu: Kepribadian dan Sikap Individu dalam Organisasi; Visi, Misi, dan Nilai-nilai Organisasi; Tantangan Organisasi di Era VUCA; Kecerdasan Emosi di Lingkungan Kerja; Manajemen Konflik Organisasi; Pengelolaan Stres Kerja; Manajer dan Orientasi Kepemimpinan; Etika dan Komunikasi Bisnis; Reward dan Punishment; Kreativitas dan Inovasi Organisasi; Motivasi Karyawan; Komitmen Organisasi; Kepuasan dan Prestasi Kerja; Teknologi Informasi dan Komunikasi di Lingkungan Kerja.