Digital transformation provoked by Industry 4.0 should not be just seen as a technological issue, it causes also fundamental changes in processes and in organizations of companies. Notably a new understanding of leadership can be counted on to them. The so-called “digital leaders” are expected to act rapidly and flexible in networked and distributed organization structures on the one hand and on the other hand they have to manage the digital transformation of the organization. Since most of the companies are still in the beginning of their digital transformation, there is a lack of a common understanding and a standard model of digital leadership. Most of the existing research works are visionary and predict the requirements for digital leadership on anticipated technological, economical and organizational changes; only few of them report about changes in leadership based on implemented cases. The objective of this study is to sum up main characteristics of the leadership in the era of digital transformation by applying content analysis of literature review as the method.

Son yıllarda, büyük veri, sensörler, bulut bilişim, sosyal medya vs. gibi dijital teknolojilerin mümkün kıldıkları ile gündeme gelen dijital dönüşüm, tüm dünya ekonomisini ve bunun içinde yer alan işletmeleri yakından etkilemektedir. İşletmelerin günümüze kadar yaşadıkları dijitalleşme deneyimlerinden daha kapsamlı bir dijitalleşme anlamına gelen dijital dönüşüm, işletmelerin süreçlerinde, iş modellerinde, müşteri ilişkilerinde ve tüm örgütsel işleyiş ve yapılarında yıkıcı değişikliklere yol açmaktadır. İşletmelerdeki bu yıkıcı değişikliğin yönetilmesi için kapsamlı bir dijital dönüşüm stratejisi geliştirilmeli ve bir yol haritası çizilmelidir. Mevcut dijital dönüşüm yol haritaları veya süreç modelleri işletmelerdeki dijital dönüşümü ya çok genel olarak ele almakta, ya da sadece tek bir dijital dönüşüm senaryosuna odaklanmaktadır. Bu çalışmanın amacı bu eksikliği kapatmak ve işletmelerdeki farklı dijital dönüşüm senaryolarını belirleyerek işletmelerin kapsamlı dijital dönüşüm stratejisi belirlemelerine destek olmaktır. Çalışmada, kaynak araştırması incelenmesi sonucu elde edilen bilgiler ışığında farklı dijital dönüşüm senaryolarını gösteren kavramsal bir model önerisi yapılmıştır. Bu kavramsal model işletmelerde altı farklı öncü ile gerçekleşen iş model dönüşümü, iş süreç dönüşümü ve örgütsel dönüşümünü ele almaktadır.

Since digital leadership has become a critical success factor for securing sustainability in companies, it is of great importance to define scalable characteristics of it. In literature, an adequate measuring instrument is not available for assessing the perceptions regarding digital leadership. This study is about digital leadership characteristics and aims to fill the mentioned research gap by developing a “Digital Leadership Scale” based on an empirical study conducted among 526 people working at different sectors in private and public enterprises in Turkey. After the data were collected, the scope and construct validity of the scale was tested using the statistical programs SPSS and AMOS. The internal consistency coefficient of the scale is .90. As a result of the exploratory and confirmatory factor analysis, the Digital Leadership Scale (DLS) was validated in 9 items and 2 dimensions, so it can be stated that it is a reliable measuring instrument.

No abstract

No abstract