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Esse artigo propõem um modelo alternativo para a tratativa da situação de excesso de estoques nas organizações, que podem acontecer em razão de variabilidades esperadas na dinâmica de gestão de MROs. O modelo se encaixa dentro do processo MRP como um componente de apoio na decisão entre compras ou transferências de estoques no contexto multi-fábricas, apoiado na premissa de otimização do ressuprimento. O modelo proposto foi aplicado em uma organização do setor sucroenergético, durante um período de 9 meses, com resultados de transferência que somam aproximadamente de R$ 3,8 milhões em valor de inventário. Palavras-chave: otimização do ressuprimento; transferência de estoques; processo MRP.

Ao meu orientador, Prof. Dr. Fábio Müller Guerrini, pela oportunidade, apoio, incentivo e pelo privilégio do compartilhamento de sua sabedoria, didática e visão crítica. Ao amigo Heber Lombardi de Carvalho, pela paciência, experiência e também pelos valiosos conselhos. Aos amigos Marcelo Nogueira Maciel (Lost), Rodrigo Amâncio Briozo (D-zem), Nelson Oliveira Stefanelli, Douglas Munhoz Clemente (Bazalto) e Fabio Rodriguez Riato. Vocês marcaram a minha trajetória de forma especial. Espero ter feito o mesmo na vida de cada um. Aos professores membros da banca de defesa, Prof. Dr. André Lucirton Costa e Prof. Dr. Sílvio Roberto Ignácio Pires, agradeço a disponibilidade de participação e disposição em agregar valor ao trabalho. Endereço esse mesmo agradecimento ao Prof. Dr. Walther Azzolini Júnior do departamento de Engenharia de Produção da EESC-USP, pela participação na banca de qualificação. À Mariza Rodrigues e Rodrigo Miranda, pela confiança, amizade e por oferecer um ambiente de intenso aprendizado e desafios. Aproveito para agradecer a parceria de Gelson Mignoni,