PurposeThe purpose of this study is to provide insight into the roles of accounting in the management of the coronavirus (COVID-19) pandemic in five German hospitals.Design/methodology/approachThe authors conducted three rounds of interviews, ethnographic observations of meetings and document analyses in five German hospitals between February and August 2020.FindingsThe authors found that actors repeatedly used a central set of indicators (the number of beds for COVID-19 patients) when adapting a healthcare infrastructure to the pandemic. Accounting figures allowed actors to problematize prior configurations, organize processes to make uncertainty plannable and virtualize changes to resume treating non-COVID-19 patients.Practical implicationsThe authors offer suggestions about scenario planning and interorganizational learning which have implications for healthcare practitioners.Originality/valueThe authors contribute to the accounting in crisis literature by adding an organization-focused study. Adding nuance to key themes in the literature, they show how the organizations and the field level interact and how organizing locally preceded economizing. They also offer a nonbinary answer to the question of whether or not changes revert back to “normal” after a crisis event.

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In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss – was mit hohen Qualifikationsanforderungen verbunden ist. Wie Sie die Professionalisierung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld betrieblicher, familiärer und eigentumsrelevanter Perspektiven stärken, erfahren Sie in diesem „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“, das Sie mit vielen Fallbeispielen und Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung unterstützt.

Dieser Beitrag illustriert zwei verschiedene Spielarten von Politik, die die rationalitätssichernde Funktion von Controllern maßgeblich beeinflussen können. Am Beispiel eines brasilianischen Ethanol-Produzenten wird gezeigt, wie das makro-politische Umfeld der Branche und die mikro-politischen Interessen der Unternehmensführung auf strategisches und operatives Risikomanagement Einfluss nehmen.

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