En la ciudad de Cuenca, con la entrada de los vehículos a motor de finales del siglo XIX e inicios del XX, se manifestaron nuevas necesidades de planificación y adecuación urbana que buscaban solventar problemas de conectividad entre la zona baja y la zona alta de la ciudad. El presente trabajo supone una investigación global y novedosa, que aúna los trabajos arqueológicos, así como de vaciado archivístico, recogiendo los resultados que evidencian la evolución urbanística e histórica de la calle Alfonso VIII, uno de los viales más emblemáticos del centro histórico de la ciudad de Cuenca, así como el análisis de las viviendas históricas que en ese vial se encontraban y que fueron demolidas para la ejecución de la nueva calle.

La gestión de proyectos por el método de la Cadena Crítica (Critical Chain Project Management – CCPM), desarrollado por el E.M. Goldratt a partir de la Teoría de las Restricciones, presenta características que tratan de reducir los efectos de la incertidumbre en la programación de los proyectos. Entre sus planteamientos novedosos se encuentra el empleo de los buffers de proyecto, de alimentación y de recursos como elementos clave para proteger la programación así como para facilitar el seguimiento y control de la ejecución. El dimensionado del buffer tiene un impacto significativo en el cronograma del proyecto. En el artículo se resumen los principales aspectos de CCPM y se describen siete procedimientos para el dimensionado de los buffers de proyecto, además de la Regla del 50% propuesta por Goldratt. Se realiza una comparativa de los procedimientos realizando una simulación de Monte Carlo que permite clasificarlos en función del tamaño de buffer que proporcionan y la complejidad de uso. El conocimiento de los diferentes procedimientos de dimensionado, teniendo en cuenta la cantidad y precisión de los datos disponibles para realizar la programación, permitirá al director del proyecto escoger el método más oportuno en función de la envergadura, coste y riesgo del proyecto.

Resumen-¿Se puede aprender de la experiencia? Un empirista afirmaría que todo el conocimiento humano se deriva de ella. En el presente artículo se analiza el nivel de confianza de los pronósticos que se pueden realizar, relativos a la construcción de viviendas, con base en lo ocurrido en promociones similares. Se parte de los datos históricos proporcionados por nueve promociones públicas de viviendas de protección oficial (VPO) en bloque, cuyos proyectos y direcciones de obra han sido realizados por el mismo equipo técnico. Las nueve promociones, al desarrollarse en el ámbito de la protección oficial pública, cuentan con características funcionales, formales y de calidad similares. Por otro lado, las características constructivas de las nueve promociones también son comparables: cimentación y estructura de hormigón armado, cerramientos tradicionales, cubiertas planas, instalaciones y materiales de acabados similares. El procedimiento de adjudicación en todos los casos ha sido por concurso abierto. El presupuesto de ejecución material se calculó según una estructura de veinticuatro capítulos prácticamente idéntica para las nueve promociones, y el control de plazos y de costes se realizó según los procedimientos regulados en el "Código de Contratos del Sector Público". El estudio consiste en el cálculo de las desviaciones medias tanto en costes como en plazos de ejecución contratados. Posteriormente se realiza un estudio estadístico del porcentaje de los capítulos, tanto sobre el presupuesto del proyecto como sobre el presupuesto de liquidación. Por último, a través de una regresión polinómica, se obtiene la curva que mejor se ajusta a los valores de producción. Los niveles de confianza obtenidos relativos a costes, plazos de ejecución y porcentajes de capítulos ofrecen altas desviaciones que revelan poca fiabilidad en los pronósticos. Por el contrario, las desviaciones en los valores de producción a origen respecto de la curva estándar de mejor ajuste han sido mucho menores. Palabras Clave-Desviaciones de tiempo y coste; distribución porcentual de capítulos; curvas de producción.

TITULARES• Metodología de trabajo colaborativa BIM para el desarrollo de las dimensiones 4D y 5D• Equipos multidisciplinares, diferente ubicación: la realidad actual de la profesión • Mejora del proceso de aprendizaje por la incorporación de herramientas informáticas HIGHLIGHTS• BIM collaborative work methodology for the development of 4D and 5D dimensions • Multidisciplinary teams, different location: the current reality of the profession • Improvement of the process of learning by the incorporation of computer tools Experiencia docente colaborativa entre universidades. Desarrollo de las dimensiones 4D y 5D a partir de un modelo 3D BIM Collaborative educational experience between universities. Development of the 4D and 5D dimensions from a 3D BIM model.

The Roman villa of Noheda, located in the municipality of Villar de Domingo García (Cuenca), is one of the most important archaeological sites in Spain and one of the most important museum complexes in Europe. In recent years, several archaeological investigations have been developed (archaeometry of building materials, natural resources, ways and roads). Furthermore, various restoration and consolidation works have been carried out on structures, walls and floors. The archaeological management team requested a characterisation of the mortars found in the coatings of the walls and floors of the complex to identify differences in its production. After checking the rooms, the state of conservation of the elements and the significance of the materials used, several mortar samples were analysed by means of macroscopic techniques before applying a petrographic analysis. The results showed an interesting variety in the distribution of aggregates, a complex microstratigraphy and a range of grain sizes in the mortars from different rooms. Magnesium, silica and aluminium from limestone were found. Crushed and powdered limestone was used as an aggregate with irregular distribution. Calcite nodules were observed as evidence that the mortar had been poorly mixed in preparation.