Ovaj rad se zasniva na analizi post-akvizicijskih promena, koje su karakteristične za međunarodni menadžment i marketing. Na bazi sprovedenih upitnika i intervjua, prezentirani su rezultati koji su bili fokusirani na dvadeset četiri kompanije i promene u menadžmentu koje su nastale nakon međunarodnih akvizija u različitim zemljama regiona Jugoistočne Evrope. Svaka menadžment promena je analizirana specifično sa komentarima i posledicama na budući poslovni opstanak. Na osnovu rezultata istraživanja moguće je definisati više preporuka koje su važne za praktično upravljanje međunarodnih akvizicija, posebno u fazi integracije.