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Le lien entre les opportunités individuelles et entrepreneuriales est un processus social complexe impliquant un large éventail d’acteurs différents. La mobilisation de la Strong Structuration Theory permet aux chercheurs d’avoir une vision large de ce processus social afin de développer une analyse complète de la nature d’une opportunité entrepreneuriale, d’analyser globalement les structures pertinentes et de comprendre comment celles-ci sont modifiées par les actions d’un entrepreneur. Cet article présente l’étude de la création d’une nouvelle compagnie aérienne. Nous apportons une réponse à l’énigme de la théorie entrepreneuriale en proposant un cadre théorique qui dépasse la dichotomie entre les approches de découverte et de création afin de comprendre le lien entre individu et opportunité en tant que cycle de structuration.

Le manque de clarté sur la conceptualisation de l’opportunité entrepreneuriale est une raison majeure pour laquelle les recherches sur le lien entre l’individu et l’opportunité connaissent des progrès limités. C’est principalement le débat sur l’aspect subjectif et objectif de l’opportunité qui rend difficile l’élaboration d’une théorie entrepreneuriale cohérente et solide. Nous abordons ce problème en mobilisant la Strong Structuration Theory qui permet d’avoir une analyse approfondie de ce processus social. En nous appuyant sur une étude qualitative de la création de huit entreprises, nous apportons une réponse au puzzle de la théorie entrepreneuriale en proposant une reconceptualisation du lien entre l’individu et l’opportunité.