The objective of the article is to gain insight into and analyse the goals of Hungarian family business wineries. Research Design & Methods: Basco's model of family business goals dimensionality constituted the basis of the research. After analysing Basco's four dimensions, the goals were examined according to a new model to gain a deeper insight into the antecedents and driving forces of firm-wide goals. The main design of the study was qualitative and the research sample size and the number of interviews was 21. The analysis tool was the NVivo 12 software. Findings: The research supports evolutionary features already described in the literature to be faced by Hungarian family businesses. An important conclusion of the study is that issues relating to innovation, awareness, growth, and development almost exclusively concern products, services, and more sustainable use of natural resources. The research did not identify development goals relating to management or governance. Implications & Recommendations: Owners and managers, especially from the second generation, should focus much more on the development plans for their companies. No short-or medium-term development plans were found in the wineries studied. Contribution & Value Added:A further elaborated model of the Basco multidimensional goal model was developed based on the empirical study. Furthermore, four managerial dilemmas were identified to have a definitive impact on the future development of mainly first-generation family business wineries.

The purpose of this study is to discuss the findings of our research on Hungarian family wineries’ economic and non-economic goals in the context of innovation and tradition. The coexistence of the seemingly contradictory principles of tradition and innovation can have a variety of effects on innovation strategies. The loyalty to tradition and the pursuit of innovation can help companies to develop successful products or services but can also hinder the development of an organisation. Our research reveals new findings concerning Hungarian family wineries: innovation, development, and improvement challenges are nearly entirely focused on products, technological processes, and wineries are more aware of environmental stewardship. From an organisational and management point of view, no development or improvement objectives have been identified in the case of the enterprises examined.

Our research seeks to answer the question of what motivates a family business to fulfil ethical expectations of CSR. The stakeholder theory, the theory of socio-emotional wealth, and the theoretical framework of responsible ownership are relied upon to interpret the findings. The study covers two dimensions of CSR: the issues of social and environmental responsibility. The main contribution of the paper is that it provides an insight into the motivations behind different participant behaviours and the background of their decisions.

A cikk célja egy összefoglaló ismeretanyag készítése volt a témában megjelent szakirodalmi áttekintések alapján, valamint a családi vállalkozások szervezeti céljainak modellben történő leírása. A családi vállalkozások céljait a vállalat családi kötődéséből fakadó jellegzetességei teszik különlegessé és heterogénné. Így a gazdasági célok mellett megjelennek a nem gazdasági, vagyis szocioemocionális célok is. A családi vállalkozások céljainak kategorizálásán kívül a tanulmány rendszerezni kívánja azok kialakulását és kialakítását befolyásoló tényezőket és folyamatokat, valamint a lehetséges következményeket. A családi vállalkozások szervezeti céljait leíró modell érthetővé teszi a célokhoz kapcsolódó viszonyokat. E témában, a szerzők tudomása szerint, hazánkban még nem jelent meg publikáció, így arra tesznek kísérletet, hogy javaslataikkal felhívják a figyelmet az ez irányú kutatások szükségességére.

Társadalmunkban végbemenő állandó gazdasági, társadalmi és környezeti változások miatt egyre több vállalat kénytelen komoly erőfeszítéseket tenni a közösségért és a környezetért. Kutatásunkkal arra kerestük a választ, hogy mi motiválhat egy családi vállalkozást a vállalati társadalmi felelősségvállalással összefüggő etikai elvárások betartására. Erkölcsi, stratégiai és/vagy személyes indíttatásból, esetleg a versenyképesség megőrzése érdekében tesz-e különféle erőfeszítéseket a vállalkozás a környezetért és a közösségért? Családi vállalkozások esetében magyarázatul szolgálhat a stakeholderelmélet és a szocioemocionális vagyon elmélete, emellett szintén releváns a felelős tulajdonlás elméleti keretrendszere is. Tanulmányunkban a vállalati társadalmi felelősségvállalás két dimenzióját, a társadalmi és környezeti felelősségvállalás kérdéskörét járjuk körbe.