This article is devoted to the consideration of the issue of possibilities for the application of the project approach as a tool of the anti-crisis management system of the enterprise. The essential aspects of anti-crisis management as a separate direction of management activity at the enterprise are considered. Within the framework of the work, the main problems of the formation of effective anti-crisis management systems among domestic enterprises have been identified, which are becoming increasingly important in the context of the instability of the external environment. The content of the project approach to the implementation of management is analyzed, which consists in ensuring the structuredness, consistency and efficiency of the process of implementing certain measures of an organizational or economic nature. The main levels are highlighted within which the project approach is advisable to use, namely the methodological level, the resource level and the organizational level. The possibilities of effective integration of the project approach into the system of anti-crisis management of the enterprise have been substantiated by comparing and detailed characteristics of the basic needs of anti-crisis management, arising from the existing problems of its implementation, together with the key properties inherent in the project approach. The main groups of stakeholders interested in using the project approach in anti-crisis management of an enterprise have been identified, which include shareholders and owners, creditors, top management, personnel and consumers of the enterprise's products. The key features of the project approach in the system of anti-crisis management of an enterprise are characterized from the standpoint of potential positive impacts during its implementation in business practice, and potential constraints that can interfere with the relevant processes are analyzed. The sequence of implementation of the integration of the project approach into the system of anti-crisis management of the enterprise has been developed, includes six stages for the development, preparation, planning, implementation, control, assessment and adjustment of the corresponding process.

Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського» Методологія дослідження. У процесі здійснення дослідження було використано широкий спектр наукових методів, зокрема для розробки теоретичних положень -методи аналізу та синтезу, індукції та дедукції, порівняльного аналізу, структурно-логічний, гіпотетикодедуктивний, табличний метод, для більшої повноти та наочності відображення результатів застосовано графічний метод.Результати. Дана стаття присвячена розгляду інтеграції підходів теорії антикризового менеджмнту в систему управління економічною безпекою підприємства. У статті проведено ґрунтовний аналіз особливостей якісного взаємозв'язку антикризового управління та системи управління економічною безпекою. Здійснено детальний аналіз сутності поняття економічної безпеки, ключових завдань, що постають перед даною управлінською системою в межах суб'єкта господарювання. Запропонована ієрархічна структура цільових безпекових станів, що охоплює стан стабільного функціонування, стан ефективного функціонування та стан прогресивного розвитку, надана їх стисла характеристика з позиції змісту, цілей та прийнятих підходів в управлінні. Проведено порівняльний аналіз безпекового та антикризового підходів до управління підприємством. Визначено, що антикризове управління виявляє себе у вигляді моніторинго-діагностичної та організаційно-методичної складової у межах системи економічної безпеки підприємства. Надана стисла характеристика кожної з виокремлених у дослідженні змістових складових антикризового управління.Новизна. Полягає у виокремленні специфіки порушеної проблематики дослідження, спрямованого на з'ясування місця, ролі, співмірності та взаємозв'язку понять антикризового управління та системи управління економічною безпекою підприємства, ідентифікації форм прояву й поширення антикризового менеджменту в системі управління економічною безпекою.Практична значущість. Надання можливостей до забезпечення методичної узгодженості функціонування й розвитку антикризового менеджменту та системи забезпечення управління економічною безпекою при побудові або вдосконаленні відповідних систем у господарській практиці вітчизняних підприємств.Ключові слова: криза, безпека, управління, антикризове управління, антикризовий менеджмент, антикризовий підхід, безпековий підхід, економічна безпека, складові економічної безпеки, система управління економічною безпекою.Постановка проблеми. Однією з визначальних характеристик економічного середовища функціонування суб'єктів господарювання сьогодення є притаманний високий рівень комплексності наявних соціально-економічних процесів, відносин і взаємодій, що у ньому протікають, формуються та відбуваються. З одного боку, прояви цих особливостей можна спостерігати в активному розвитку цифрових технологій, що зумовили істотне оновлення традиційних підходів до ведення підприємницької діяльності, змінивши їх форми, способи та економічні межі використання, тим самим, сприявши укоріненню ринкової парадигми економічного розвитку підприємств. З