No abstract

Об'єктом дослідження є енергоменеджмент, діяльність якого спрямована на забезпечення раціонального використання паливно-енергетичних ресурсів на підприємстві або в муніципалітетах, що дозволяє значно оптимізувати обсяги енерговитрат. При розробці і впровадженні системи енергоменеджменту організація може зіткнутися з низкою проблем, на яких хотілося б зупинитися докладніше. Перша проблемаце суттєва вартість консалтингових та сертифікаційних послуг. І тут організація повинна для себе вирішити, яким способом вона буде розробляти і впроваджувати цю систему, а також чи є необхідність сертифікувати систему менеджменту і, якщо така необхідність є, то в якому органі (міжнародному або національному). Друга проблема-відсутність або недостатня компетентність фахівців у галузі енергозбереження та енергоефективності. Третя проблема-наявність інвестицій в енергозберігаючі технології. Четверта проблема-«прохолодне» ставлення керівництва компаній до питань розробки та впровадження системи енергоменеджменту. В ході дослідження використовувалися матеріали внутрішньої звітності підприємств: звіти про проведення енергетичного аудиту, дані з енергетичних балансів окремих виробничих підрозділів, інструкції та стратегічні документи, енергетична політика підприємства. Провівши аналіз виробництв електроенергії в об'єднаній енергосистемі України та обґрунтувавши необхідність використання енергоменеджменту, встановлено, що виробництво електроенергії в об'єднаній енергосистемі України в 2017 році збільшилась на 2,5 % (на 1 млрд. 884,8 млн. кВт-год) в порівнянні з 2016 року-до 78 млрд. 345,8 млн. кВт-год. Визначені напрямки державної підтримки в області енергозбереження і підвищення енергетичної ефективності. Для забезпечення стабільної економії витрат на енергетичні ресурси запропонована структура і взаємодія елементів енергоменеджменту для підприємств зі стратегічним напрямком розвитку. Завдяки цьому можна без великих фінансових втрат досягти значної економії енергії та зменшити негативні наслідки при поганій роботі опалювальних систем в спорудах. Ключові слова: принципи енергетичного менеджменту, підвищення енергетичної ефективності, енергетичні ресурси, енергетичні витрати.

Анотація. У статті з'ясовано, що український будівельний комплекс характеризується високими внутрішніми ризиками, однак якщо відмовитися від інноваційного складника у зв'язку з ними, це спричинить ще більші фінансові втрати як в окремих фірмах, так і в будівельній галузі загалом. Здійснено аналіз витрат на інноваційну діяльність будівельних підприємств та виявлено, що підприємства нерегулярно приділяють увагу розвитку інновацій на власному виробництві, зокрема жодне з підприємств не виділяє кошти на інноваційну діяльність кожного року. Проведено оцінку механізму управління інноваційним потенціалом будівельних підприємств та виявлено, що механізм управління інноваційним потенціалом потребує вдосконалення, а виробництво -впровадження нових технологій. У межах будівельного ринку нашої країни інноваційна політика застосовується поки що стихійно та винятково інтуїтивно. Через це необхідне не лише розроблення інноваційної моделі, відповідно до якої має розвиватися будівельний комплекс України, а й конкретизація діяльності його структур. Це пов'язано з тим, що у зв'язку з технологічним відставанням будівельний ринок може спіткати криза, коли необхідне буде здійснення радикальних змін у стислі строки із серйозним напруженням і надмірною витратою ресурсів.Ключові слова: аналітика, контролінг, контролінгова діяльність, аналітичні моделі, будівельні підприємства.