У статті визначено проблеми, з якими сьогодні стикнулася наша держава, економіка та бізнес у зв’язку з запровадження воєнного стану. На основі даних досліджень визначено роль державного регулювання та стимулювання у розвитку економіки та бізнесу. Розглянуто стан підтримки бізнесу урядом країни. Визначено, що урядом України прийнято цілу низку законів, норми яких спрямовані на зменшення податкового навантаження на діяльність суб’єктів бізнесу та стимулювання його розвитку. Проаналізовано прийняті урядом закони, якими внесено зміни до податкового законодавства з метою підтримки бізнесу та розвитку економіки на період дії воєнного стану. На основі проведених досліджень та аналізу прийнятих законів визначено основні зміни та заходи, що стосуються політики адміністрування та оподаткування діяльності суб’єктів господарювання. До таких змін відноситься мораторій на проведення перевірок, а з часом часткове відновлення їх. В цьому аспекті досліджено, які види перевірок не проводяться, а які перевірки дозволено. Обґрунтовано умови, порядок та терміни проведення фактичних та камеральних перевірок. Визначено умови, за яких суб’єкти господарювання звільняються від відповідальності за недотримання норм податкового законодавства під час дії воєнного стану. Досліджено, які саме податкові пільги передбачено для платників єдиного податку та умови його нарахування, а також щодо сплати та звітування єдиного соціального внеску. Визначено можливості переходу на спрощену систему оподаткування за ставкою 2 % для платників третьої групи, а також обмеження щодо обрання, чи переходу на спеціальну групу. Проведено аналіз змін, які стосуються штрафних санкцій у сфері застосування реєстраторів розрахункових операцій. Досліджено, що на період дії воєнного стану та рік після його скасування платники податків звільняються від сплати земельного податку та орендної плати за земельні ділянки державної та комунальної власності, екологічного податку та податку на нерухоме майно, відмінне від земельної ділянки, якщо об’єкти розташовані на територіях, на яких ведуться, чи велися бойові дії, або на територіях, тимчасово окупованих російською федерацією.

Метою даної статті є  уточнення сутності категорії “фінансове планування”, визначення основних завдань, принципів, напрямів та процесу здійснення  фінансового планування, а  також дослідження місця фінансового планування у  системі фінансового менеджменту суб’єкта господарювання. У статті вивчено та систематизовано погляди науковців щодо трактування поняття “фінансове планування”. На основі проведених досліджень запропоновано власне уточнене визначення даної категорії: “фінансове планування” – процес управління фінансовими ресурсами, який спрямований на реалізацію фінансової політики,  досягнення цілей фінансової стратегії, підвищення ефективності фінансового управління та зміцнення фінансового стану суб’єкта господарювання. Визначено основні завдання фінансового планування: забезпечення функціонування підприємства необхідними фінансовими ресурсами; визначення джерел фінансування; визначення напрямів ефективного використання та інвестування капіталу; складання фінансових планів, аналіз та контроль за їх виконанням; забезпечення  фінансової стійкості, платоспроможності  та кредитоспроможності  підприємства; контроль за використанням фінансових ресурсів. Реалізація завдань забезпечить оптимальне управління фінансовими ресурсами. Обґрунтовано  принципи фінансового планування: науковості, комплексності, системності, ефективності, достовірності,  зрозумілості. Дотримання даних принципів дасть можливість досягнути поставлених цілей фінансового планування. Розглянуто та охарактеризовано  напрями фінансового планування: стратегічне фінансове планування, поточне фінансове планування, оперативне  фінансове планування. Охарактеризовано процес фінансового планування, який передбачає оцінку та аналіз  фінансового середовища суб’єкта господарювання, розробку фінансової політики, розробку фінансової стратегії, розробку поточних та оперативних фінансових планів, оцінку отриманих результатів, що допоможе систематизувати та  покращити організаційну роботу фінансового  планування. Визначено важливість фінансового планування в системі фінансового менеджменту.

Сьогодні сильний креативний бренд – це краще, ніж короткострокові сплески продажів, проте мало маркетологів уміють нарощувати ментальну та фізичну доступність бренду, не говорячи вже про оцінку їх ефективності. Існує дуже мало маркетингових відділів, які готові вирощувати безцінні ринкові активи – ментальну і фізичну доступність бренду. Потрібно займатися сегментацією, диференціацією та мати уявлення про бренд, але важливим для бренд-менеджера є розуміння конкуренції між брендами. Такі менеджери активно візьмуться за брендинг, медіа-стратегії та дистрибуцію з метою покращення ефективності маркетингу. Якщо маркетологи освоюватимуть розвиток та управління ментальною і фізичною доступністю бренда, їхня важливість для бізнесу зростатиме. Це прекрасна можливість для маркетологів, адже за вимірювання чи управління цими нематеріальними активами не відповідає жодна інша частина організації – ні відділ розробки продукту, ні відділ обслуговування клієнтів. Головне завдання маркетолога – щоб продукт можна було легко купити. Для цього він має бути ментально та фізично доступним для клієнта. Усе решта – вторинне, бо основна конкуренція між брендами лежить якраз у площині доступності. Ментальна доступність потребує виразного брендингу, тоді як фізична доступність – густої мережі дистрибуції в часі й просторі. Разом вони роблять бренд креативно видимим і створюють більше можливостей його купити. Створення креативного курортного бренду – це не тільки популяризація курортного бізнесу з метою отримання швидкого прибутку, але й важлива інвестиція в майбутнє курорту. Концепція курортного бренду складається з основних ідей брендингу курорту, які об'єднують його цілі та завдання, що стає основою для побудови цілого бренду та маркетингової стратегії. Водночас концепція бренду повинна містити всі почуття, ідеї та цілі курорту. Функціонують курорти з негативним чи недостатньо сформованим цілісним іміджем та мають певні обмеження чи складнощі в процесі діяльності, тому не можуть ефективно досягати комерційного успіху. Створення, розроблення та впровадження стратегії креативного курортного брендингу, формування іміджу курорту вимагають інтегрованої злагодженої політики, якої не мають більшість курортів. Основні етапи процесу формування бренду сприятимуть фізичній та ментальній доступності курортного бренду.

Мета статті грунтується на дослідженні теоретичних аспектів та ключових особливостей формування та управління фінансовими ресурсами підприємства в кризових умовах господарювання. В роботі використані наступні методи дослідження: економічного аналізу, синтезу, логічного аналізу; наукової абстракції - при виділенні найбільш важливих показників ,,методу сценарію”. У статті досліджено суть та особливості формування фінансових ресурсів підприємства в умовах кризи. Визначено, що фінансові ресурси підприємств відіграють значну роль у структурі фінансових відносин суспільства. Доведено, що фінансові ресурси підприємства - це сукупність коштів у фондовій, нефондовій або матеріальній формі, що призначені для виконання фінансових зобов'язань, здійснення поточних витрат і витрат на забезпечення розширеного відтворення. Фінансові ресурси генерують готівку, а також частину готівки, яка використовується підприємством у нефондовій формі. Досліджено, що фінансові ресурси є матеріальним вираженням фінансових відносин на рівні суб'єктів господарської діяльності. Стаття присвячена дослідженню проблем управління фінансовими ресурсами підприємств в умовах зростання невизначеності та обґрунтуванню доцільності використання методу сценарію до планування фінансових ресурсів. Досліджено, що фінансові ресурси формують фінансове забезпечення операційної та інвестиційної діяльності підприємства. Фінансове планування розглядається як один з ефективних інструментів управління фінансовими ресурсами підприємства. Виявлено, що в умовах кризи прогнозування повинно базуватися на сценарному методі. Розглянуто особливості формування інформаційної бази для побудови сценаріїв розвитку компанії. Виділено «рушійні сили» розвитку підприємства, зокрема обсяг власного капіталу, який формує виробничу потужність (очікуваний елемент) та потребу (обсяг) у позичкових коштах (ключова невизначеність). Запропоновано розробити 2 сценарії розвитку в контексті управління фінансовими ресурсами підприємства, а саме «стабільний» та «кризовий». Запропоновано принципи управління фінансовими ресурсами підприємства в умовах кризи.

This article examines and substantiates the importance of informational and analytical supply in the management system. The research purpose is to substantiate the importance of informational and analytical supply for management, to define the components and principles as well as to formulate proposals for improving information and analytical support in order to increase the efficiency of management. During the writing process were used methods of analysis and synthesis were for detailing the research object; systematization, grouping and generalization of information for the logical sequence of the presentation material and theoretical generalizations of the results. For example, abstract-logical for the formation of generalized conclusions and graphic for a visual representation of research results. The components of the informational and analytical supply system and the principles, the observance of which will ensure the quality and efficiency of the information and analytical process are determined. Proposed ways to improve informational and analytical supply in order to improve management efficiency. The article establishes that Information support is an irreplaceable tool and an important component of the organization's management system. Based on the results of the research, the main aspects of information support in the organization's management system are singled out, namely: support of accurate, timely and necessary information, which makes it possible to avoid errors and reduce the risks of making wrong decisions; supporting decision-making processes allows managers to make informed and effective decisions based on data; increasing the efficiency of organization management and ensuring competitive advantages.