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Der OP ist einer der komplexesten und fehleranfälligsten Bereiche im Klinikum – und ein großer Kostenfaktor. Ist es mit intelligenter Digitalisierung möglich, einige der „Dauerthemen“ im OP(Management) zu lösen? Was muss sich dafür aus Beschaffungssicht ändern? Im Beitrag schlagen die Autoren den Bogen von den Herausforderungen zu konkreten Lösungsansätzen.

Ökologie darf insbesondere vor dem Gesundheitssektor nicht haltmachen. Denn es gibt zahlreiche Ansatzpunkte, um die Ökobilanz zu verbessern.

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Der Einkauf im Krankenhaus muss sich angesichts der zahlreichen vorhandenen und sich noch zuspitzenden Herausforderungen sowohl organisatorisch als auch kulturell anpassen. Welche organisatorischen und kompetenzseitigen Voraussetzungen muss der Einkauf hier zukünftig erfüllen? Wie interagiert der „Einkäufer 2.0“ mit Technologie und welcher Wandel ist kulturell notwendig?