PurposeThis study revisits the role of work engagement (WE) on innovative work behavior (IWB) in conjunction with the job demands–resources (JD-R) model, specifically examining its mediating role between antecedent variables of psychological well-being (PWB), interpersonal conflict (IPC) and perceived organizational support (POS).Design/methodology/approachThe study was conducted within five different sectors and 416 work settings in Turkey. A cross-sectional, correlational research design was used, and structural equation modeling (SEM) was applied to test the mediating effect of WE.FindingsThe results of the SEM provided partial support for eight hypotheses. The results of this study demonstrate a positive relationship between PWB, POS, WE and IWB. This indicates that resources are vital in increasing both WE and IWB. As expected, the correlation of IPC and IWB resulted in a negative relationship. The findings demonstrate a positive relationship between PWB and WE and IWB.Research limitations/implicationsExtending the model, future research could incorporate the antecedents as mediators and utilize them to further explore the mechanisms of employee engagement (EE) and the IWB link. It would also be beneficial to include other variables such as personal differences, trust, personal environment fit, fairness in the workplace, recognition and organizational culture and employee value proposition as moderators of EE and IWB.Practical implicationsThe findings offer the suggestion of few practical applications such as the need to encourage organizations to enhance PWB to foster positive feelings in the work environment. This includes increasing employees' effort and dedication by utilizing POS in the workplace and considering employee's well-being. Additionally, EE should be an important organizational strategy to positively influence employee creativity within the workplace.Social implicationsThis research was conducted within the Turkish business context; it would be worthwhile to validate the findings of this study in a multicultural context that did not share similar basic characteristics as those in Turkey. There could be a comparative study of EE between Turkey and other countries as a cross-cultural investigation.Originality/valueThe results of data analysis have revealed an enhanced understanding of the role of the mediation effect of WE on IWBs. This study also expands the concept that psychological well-being can enhance WE, which in turn corresponds to more IWB in the context of the JD-R model. The findings indicate that in order to better comprehend its function, IPC needs to be further examined with other antecedents.

The concept of digital transformation, which has been used frequently in recent years, brings new concepts such as digital leadership to the agenda. However, the studies in the literature shows that there are deficiencies in terms of definition and classification, and there are not many qualitative or quantitative researches besides conceptual explanations. This study presents an examination of how digital transformation and digital leadership are interpreted, both at the individual and organizational level, for a corporate group involved in the digital transformation process. In the corporate group that are the subject of the research, it is seen that the importance of the concept of digitalization is understood both at the individual and organizational level, and in this context, the digital transformation process is considered as a strategic change management issue. It is noteworthy that all processes and employees are managed with a digital leadership approach, both while adapting existing organizational processes to digital and new business processes and applications.

Amaç-Örgütlerde sık karşılaşılan sorunlardan birisi de çatışmadır. İnsanların bulunduğu her ortamda çatışmanın yaşanması olasıdır. Çatışma, bir organizasyon veya grup içerisindeki anlaşmazlıklardır. Örgütün varlığını sürdürmesi ve başarılı olabilmesi için çatışmanın etkili bir şekilde yönetilmesi gerekmektedir. Bu çalışmada, örgütsel çatışma yönetimi ile örgütsel vatandaşlık davranışı ilişkisi incelenmiştir. Yöntem-Çalışmada geliştirilen hipotezleri test etmek için Manisa Organize Sanayi Bölgesi'ndeki büyük işletmelerde işgörenlerle bir araştırma yapılmıştır. Çalışma, on yedi büyük ölçekli işletmede gerçekleştirilmiştir. Çalışmanın örneklemi 332 kişiden oluşmuştur. Araştırmada iki ayrı değişken kullanılmıştır. Veriler anket tekniği ile toplanmıştır. Çalışmada altı hipotez geliştirilmiştir. Elde edilen bulgular Pearson Korelasyon Analizi ile değerlendirilmiştir. Bulgular-Araştırma sonucunda, örgütsel çatışma yönetimi ile örgütsel vatandaşlık davranışı arasında pozitif yönlü ve anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Bir başka deyişle, örgütsel vatandaşlık davranışı arttıkça, örgütsel çatışma yönetimi de olumlu yönde etkilenmektedir. Tartışma-Elde edilen bulgular örgütsel çatışma yönetimi ile örgütsel vatandaşlık davranışı arasında pozitif yönlü anlamlı bir ilişki olduğunu göstermektedir. Araştırma sonuçlarına göre, fonksiyonel olan yapıcı, uyumlu ve uzlaşmacı yönetim stratejileri arttıkça sergileyecekleri örgütsel vatandaşlık davranışları da artacaktır. Bu bağlamda, örgütsel vatandaşlık davranışı arttığında örgütsel çatışma yönetimi sürecinin de olumlu yönde etkilendiği görülmüştür. Bu sonuçlar, literatürdeki çalışmada elde edilen bulguları desteklemektedir. Bu çalışmanın sonucunda, uygulamacılar ve bu konuda çalışacaklar için öneriler sıralanmıştır.

Achieving successful performance is an important goal for companies. However, in turbulent market environments, this goal can be quite difficult to achieve. Therefore, today organizations should have the necessary skills, such as learning capability and resilience, to have successful performance indicators, especially in turbulent market conditions. This study suggests that the antecedent effect of organizational learning capability and the moderating effect of organizational resilience should be considered in order to strengthen organizational performance in turbulent markets. Moreover, this study aims to develop a moderated mediation model that measures both the indirect effect of organizational learning capability on organizational performance, and the direct effect of organizational learning capability on organizational performance, with the mediating effect of organizational resilience under the moderation of market turbulence. In this study, a questionnaire study was applied to the high level managers of 109 manufacturing organizations. According to the findings of the research, it is seen that organizational learning capability has a direct positive effect on organizational performance and organizational learning capability has an indirect effect on organizational performance through mediating effect of organizational resilience. In addition, it has been found that market turbulence moderates the direct effect of organizational learning capability on organizational performance. Also, it has been found that the indirect effect of organizational learning capability on organizational performance through organizational resilience is moderated by market turbulence. Considering the data obtained as a result of this study, it is seen that organizational learning capability plays an important role in order to have strong organizational performance in turbulent markets, with the help of the mediating effect of organizational resilience.

Özellik aktivasyon kuramından yola çıkan bu araştırmanın amacı, objektif kariyer başarısının önemli göstergelerinden olan yönetim kademelerinde yükselme üzerinde bireyin deneyime açıklık özelliğinin ana etkisini ve bu etkide bağlamsal bir değişken olarak örgütün girişimcilik yöneliminin biçimlendirici etkisini incelemektir. Buna göre, deneyime açıklık özelliğinin yönetim kademelerinde yükselmeyi arttırıcı etkisinin özellikle girişimcilik yöneliminin yüksek olduğu örgütlerde görüleceği iddia edilmektedir. Hipotez testi için 202 yöneticiden çevrimiçi anket yoluyla veri toplanmıştır. Regresyon analizi sonuçları, deneyime açıklık kişilik özelliğinin fikirler alt boyutu ile yönetim kademelerinde yükselme arasında olumlu ilişki olduğunu göstermiştir. Ayrıca, deneyime açıklığın fikirler alt boyutu ile yönetim kademelerinde yükselme arasındaki ilişkinin proaktiflik yönelimi yüksek örgütlerde pozitif olduğu, ancak proaktiflik yönelimi düşük örgütlerde bu olumlu etkinin ortadan kalktığı görülmüştür. Girişimcilik yöneliminin diğer boyutları olan risk-alma ve yenilikçilik yönelimlerinin deneyime açıklık ve yönetim kademelerinde yükselme arasındaki ilişkide anlamlı bir aracılık rolü bulunmamıştır.