• Objectif Les coopératives d’habitants sont un mouvement de consommateurs qui souhaitent changer le rapport à l’immobilier pour limiter les excès de ce marché. Sans renoncer à la propriété, ces coopératives hybrident deux systèmes de valeur (l’un basé sur la valeur économique, l’autre sur celle des liens sociaux) qui induisent des conflits internes de valeur pour les membres de ce mouvement. L’objectif de cet article est d’étudier les valeurs liées à la transmission dans ce mouvement de consommateurs et les éventuels conflits qui en découlent. • Méthodologie Une ethnographie est menée auprès de l’ensemble des membres d’une coopérative d’habitants pendant trois ans. Les données qualitatives sont collectées via une observation participante et non-participante, des entretiens semi-directifs et une étude documentaire. Elles sont traitées à l’aide d’une analyse thématique de contenu. • Résultats Les membres du mouvement renoncent globalement à transmettre une partie de leur capital économique à la génération familiale pour léguer un capital socio-culturel aux générations futures. Pourtant ils mettent en place trois stratégies pour résoudre les conflits qui émergent suite à ce choix. • Implications managériales Nos travaux permettent d’expliquer les freins au développement de l’innovation de l’habitat coopératif et de proposer des solutions pour soutenir ce modèle. • Originalité Alors que les mouvements de consommateurs ont été étudiés pour leur influence sur l’achat et l’usage des biens, notre recherche s’intéresse à leur transmission. Elle met en avant des conflits de valeur au sujet de la transmission des biens au sein d’un mouvement qui hybride deux régimes de valeur.

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