A velocidade da disseminação da Covid-19 levou à adoção de uma série de medidas pelos governos do mundo todo visando a proteção social. Há um esforço coletivo para identificar quais fatores influenciam na transmissão. Portanto, este estudo tem o objetivo de analisar o quanto os índices de desenvolvimento de São Paulo (IDHM) e a densidade demográfica podem contribuir na identificação de distritos que necessitem de gerenciamento prioritário. O estudo se caracteriza sendo ecológico, exploratório e analítico e para a realização do teste de hipóteses, aplicou-se um modelo de regressão linear múltipla (RLM). O município de São Paulo é dividido em 96 distritos. Foram observados dados sobre os casos da doença, sobre densidade demográfica e sobre o IDHM nestes distritos por meio da RLM. Os resultados apontam que o IDHM se relaciona inversamente ao número de óbitos, contudo, a densidade demográfica não se mostrou como indicativo de vulnerabilidade local de maneira isolada. Estas variáveis analisadas conjuntamente apontam os distritos em que ações de combate e prevenção deverão ser urgentes, assim como, a elaboração de planos que conduzam à um planejamento urbano que favoreça a qualidade de vida e adote medidas compatíveis com os princípios da cidade resiliente.

This article aims to understand the relevance of soft skills in the selection of teams for a project in a company undergoing agile transformation. The method adopted was based on an analysis of the literature to understand the researched phenomenon, document analysis, and semi-structured interviews with team members and the company's leadership on a pilot project. The content rose allowed us to evaluate the company's decisions at the time of the constitution of the team that would act in the project pilot for the agile transformation. As a result of this study, it was noted that the company did not take soft skills into account when selecting the team and the project manager to adapt it to agile transformation. There was also a strong presence of a cognitive bias effect called the Halo Effect, which influenced the hiring of project managers for the company studied with the most appropriate profile for the cascade approach.