RESUMONo contexto de gestão organizacional e visando o aprofundamento do conhecimento no campo da Contabilidade Gerencial, esta pesquisa propôs um constructo que contribui com a compreensão sobre a percepção dos gestores sobre a sociomaterialidade de práticas de contabilidade gerencial (PCG) com base na lógica institucional cerimonial (uso baseado em ritos) versus a instrumental (uso baseado na resolução de problemas) valendo-se da Nova Sociologia Institucional (NIS) e das digressões de Bush (1983Bush ( , 1987. Por meio de um levantamento em 102 organizações não financeiras de grande porte que operam no Brasil, identificou-se que, dependendo do arranjo de forças isomórficas e de difusão a que as PCG estão submetidas, elas são levadas a assumir comportamentos cerimonial (5%), instrumental (61%) ou misto (26%). Pode-se inferir que nessas organizações as PCG estão sendo usadas prioritariamente como tecnologias para a resolução de problemas e contribuem com alteração do contexto onde estão inseridas. Bush's digressions (1983Bush's digressions ( , 1987 Bush (1983Bush ( , 1987 de gestión, sociomaterialidad, ceremonialidad, instrumentalidad. PALAVRAS-CHAVE . Through a survey of 102 large non-financial organizations operating in Brazil, we identified that depending on the arrangement between isomorphic forces and diffusion to which the PCGs are subjected, they assume ceremonial (5%), instrumental (61%), or mixed (26%) behavioral characteristics. We infer that in these organizations, PCGs are primarily being used as problem solving techniques and contribute to changing the context in which they are applied. KEYWORDS | Institutional theory, management accounting practices, sociomateriality, ceremoniality, instrumentality. RESUMEN En el contexto de la gestión organizacional y con el objetivo de profundizar el conocimiento en el campo de la contabilidad de gestión, esta investigación propone un constructo que contribuye a la comprensión de la percepción de los gestores acerca de la sociomaterialidad de las prácticas de contabilidad de gestión (PCG) con base en la lógica institucional ceremonial (uso basado en ritos) frente a la instrumental (uso basado en resolución de problemas) valiéndose de la Nueva Sociología Institucional (NIS) y de las digresiones de

O objetivo da pesquisa foi conhecer as forças causais que são críticas aos processos de institucionalização e desinstitucionalização que agem sobre os artefatos de contabilidade gerencial numa concessionária de serviços públicos brasileira e que atua em território brasileiro. Trata-se de uma pesquisa qualitativa por meio da investigação por entrevista semiestruturada numa empresa de água e esgoto sobre uma prática de planejamento que foi denominada no estudo de processo de gestão integrado (PGI). Foram aplicadas as técnicas de análise de conteúdo e análise do discurso. Foi possível identificar que o PGI se encontrava num processo de desinstitucionalização em função da perda do patrocínio da alta administração por seu uso e do surgimento de um novo artefato que foi posicionado como concorrente do PGI. Foi possível conhecer um conjunto de vinte e quatro elementos correlatos da Teoria Institucional que atuam como Forças Causais do processo de institucionalização e desinstitucionalização do PGI.

This technical report aims to present the benefits generated by the use of Value Based Management (VBM) to the economic performance management on industries in general, more specifically in the Brazilian non-clothing textile sector a highly competitive sector, as a way to maximize the return on capital invested in the company. The observed intervention occurred in late 2012 period to 2015 when the company studied, with over 40 years of existence and family management, changed its organizational structure, from functional to decentralized by business units. This change caused changes in the performance assessment process, which allowed the implementation of VBM. This deployment has enabled the improvement of management processes, improving information systems and thus contributed to the improved performance of management and the organizations. VBM is presented as a tool that contributes to the management processes that lead to creating value for organizations and provides measurement of economic profit elements as a measure of the residual profit relative to the organization's capital costs. KEY-WORDS:Value-based management. Management model. Economic profit. EVA PASCHOAL TADEU RUSSO E CLAUDIO PARISI FUTURE STUDIES RESEARCH JOURNAL

The Balanced Scorecard (BSC) is a methodology that allows managers to define and implement a set of financial or nonfinancial indicators in a balanced way to assess an organization's performance from four viewpoints. Many companies are unsuccessful in their implementation of the BSC. This lack of success may be attributed to different factors, such as strategic problems, planning failures, and poorly defined targets and goals. However, the failed implementation may be attributed in part to the failure to institutionalize habits and routines. In this regard, this objective of this paper is to use institutional theory to determine whether the book Strategy in Action: Balanced Scorecard contains evidence that the BSC model proposed by the authors (Kaplan & Norton) includes elements that favor the model's institutionalization. For this purpose, a qualitative bibliographic survey was prepared. The survey revealed 404 clues that were rated according to Tolbert and Zucker's description of the processes inherent to institutionalization and to Scott's proposed framework of legitimation/legitimizing. These findings suggest that the book primarily legitimizes the BSC by examining organizations and describes it as an acknowledged management instrument. The aspects supporting the semi-institutional stage (26% of the findings) and the total institutionalization stage (10% of findings) suggest that the authors intended to propose a tool without focusing on the institutionalization process, which may partly explain the great difficulty faced by companies attempting to implement this methodology.

O Balanced Scorecard (BSC) é um dos artefatos de gestão mais utilizados pelas grandes empresas, porém muitas organizações têm dificuldades em sua implementação e uso. Essa pesquisa buscou conhecer os fatores que colaboraram para a institucionalização e/ou desinstitucionalização do BSC numa grande empresa de saneamento básico. A pesquisa foi desenvolvida por meio da investigação com questionários junto aos gestores, com os quais foi possível identificar, à luz da teoria institucional, mais especificamente da nova sociologia institucional, as motivações de ordem sociológica que contribuíram para a institucionalização e/ou desinstitucionalização do BSC na organização. Concluiu-se que os efeitos conjugados da força de diversos agentes que atuaram em função de interesses próprios, a falta de formação de um ambiente técnico institucionalizado e, desde um dado momento, a falta das condições que sustentavam e mantinham os ambientes técnicos (saída da principal liderança) foram as principais causas que contribuíram para o processo de desinstitucionalização do BSC.