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Neste estudo evidencia-se o efeito da classificação ABC na gestão de estoque, mais especificamente na acuracidade do estoque. Para desenvolvimento do presente estudo inicialmente fez-se uma revisão bibliográfica acerca de temas centrais para desenvolvimento da temática e posteriormente realizou-se o estudo prático através de visitas em uma empresa revendedora de KIT de embreagem, localizada na região da Zona da Mata Mineira, com o intuito de viabilizar a gestão de estoques a partir da aplicação da Curva ABC, que por sua vez possibilitou uma elaboração de um plano de contagens físico do inventário rotativo por meio de períodos e ciclos para cada classe A, B e C, buscando assim uma melhor acurácia no estoque da empresa. Foi possível concluir que a gestão de estoque com a aplicação do da curva ABC tem efeito positivo sobre o índice de acuracidade dos estoques, porque auxilia na estruturação do plano de contagem e na otimização das tomadas de decisões, bem como no aumento do índice de acurácia do estoque, onde na empresa estudada a acurácia dos itens aumentou de 64,22% para 97,59%, conseguindo atingir um percentual de divergência melhor do que o estabelecido pela empresa.

Este trabalho descreve a importância do estudo de Cronoanálise no setor produtivo, visando a melhorias no processo de produção de xarope de guaraná. Tal abordagem se faz necessária pois a partir deste é possível identificar quais os fatores são responsáveis pelo atraso na linha de produção. O objetivo deste trabalho é verificar o nível de produtividade da empresa a fim de buscar o método mais eficiente de maximizar o setor de produção do xarope de guaraná. Esta tarefa foi obtida mediante o estudo de caso a partir do método de Cronoanálise, verificou- se todo o processo de fabricação do xarope de guaraná em uma empresa de pequeno porte da cidade de Cataguases, Minas Gerais. A pesquisa demonstrou que em média um trabalhador produz em média 119 bombonas de xarope de guaraná, porém alguns fatores prejudiciais na produção deveriam ser corrigidos para haver uma melhoria na produtividade, tal como, layout da área de produção, no qual, ocasiona congestionamento de funcionários no corredor da área de produção em determinado momento do dia.

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