This article examines the relationship between local government economic development policy and multilevel governance, and investigates whether multilevel governance can be effectively implemented in key sectors, using two case studies of the aerospace and fashion sectors. This article seeks to answer the following questions: What inhibits the formation of multilevel collaborative governance institutions in these sectors? What implications does this have for urban economic development policy for the City of Toronto, and by extension, other cities across Canada? The case study evidence suggests that these institutions are forming in other cities such as Montreal and contributing to their success. So why is Toronto different?Sommaire : Cet article a pour but d'étudier la relation entre la politique de développement économique du gouvernement local et la gouvernance multi-niveaux et d'examiner si l'approche de gouvernance à plusieurs niveaux peut être mise en oeuvre efficacement dans des secteurs clés, en s'appuyant sur deux études de cas dans les domaines de l'aérospatial et de la mode. L'article vise à répondre aux questions suivantes : Qu'est-ce qui entrave la création d'institutions à plusieurs niveaux de gouvernance collaborative dans ces secteurs? Et quelles en sont les implications pour la politique de développement économique urbain pour la Ville de Toronto, et par extension, d'autres villes à travers le Canada? Les éléments probants de l'étude de cas indiquent que ces institutions se forment dans d'autres villes comme Montréal et contribuent à leur succès. Ainsi, pourquoi la Ville de Toronto est-elle différente?