:Our research started with the following question: have longstanding family businesses been conducting sustainable development policies long before the word became a fashion. After presenting our methodology, we investigate the sustainable development concept and review the family business (FB) literature on longevity in light of the key questions related to sustainable development (SD). We then set out investigate the case of six family businesses which have been in operation for two generations or more. We interviewed 17 different family business owners and members, of six French family businesses, totaling 27 hours of interviews on the longevity of their company. Based on this, and occasionally on written documents, we set out to identify what factors family members associate with the longevity of their company and how these factors stand as regards to the FB and the SD literature.

Ce travail essaie de cerner d'un point de vue historique le rôle de l'épouse dans la petite entreprise familiale du XVIII e au XX e siècle. Pour cela, nous avons travaillé sur 307 dossiers de faillites issus des archives départementales de Loire Atlantique et d'Indre-et-Loire. Après un retour sur les difficultés méthodologiques inhérentes à ce travail, les auteurs mettent en évidence la division du travail au sein du couple en montrant le rôle de l'épouse. Ils reviennent notamment sur l'étonnante constance des fonctions qu'assure l'épouse quels que soient les types d'entreprises concernées.

Dans cet article la manière dont une entreprise familiale de 5 ème génération cultive le familiness est étudiée. La théorie des ressources et des compétences, qui a démontré que le familiness est une ressource, sert de cadre à la démonstration. Il apparait que les processus ayant permis dans le passé de générer un degré de familiness élevé montrent des signes d'essoufflement. L'article montre comment se crée une nouvelle instance afin de renouveler la culture de cette ressource spécifique. Les conditions nécessaires à un tel renouvellement sont démontrées et le rôle que jouent les outils de gestion dans la culture du familiness et pour l'encadrement des émotions qui entraînent les conflits familiaux est souligné.

Cet article cherche à comprendre pourquoi certaines épouses reprennent la direction de l’entreprise familiale suite au décès de leur mari. Il aborde d’abord cette question à partir de l’histoire d’une veuve-entrepreneure du XXe siècle. Une deuxième partie sort de la singularité du cas à travers une étude historique sur trois siècles et souligne l’importance du phénomène étudié. Une dernière partie identifie, dans ce qui précède, quatre facteurs explicatifs : le droit, la nécessité économique, les conflits familiaux, les compétences acquises à l’ombre du mari. La conclusion présente les implications managériales de cette recherche.This article aims at understanding why some wives take over the management of the family business upon the death of their husband. It first addresses this issue based on the history of a twentieth century widow entrepreneur. A second part goes beyond this single case, based on a historical study spanning three centuries. It emphasizes the importance of this phenomenon. A final part, based on the evidence presented previously, identifies four factors: law, economic necessity, family conflicts, skills acquired while working in the shadow of the husband. The conclusion draws the managerial implications of this research.Este artículo intenta comprender por qué algunas mujeres se hacen cargo de la gestión de la empresa familiar tras la muerte de sus maridos. Primero aborda esta cuestión sobre la base de la historia de una viuda-empresaria del siglo XX. Una segunda parte se sale de la singularidad de este caso a través de un estudio histórico que abarca tres siglos y así, que enfatiza la importancia de este fenómeno. Una parte final, basada en lo anterior, identifica cuatro factores: el derecho, la necesidad económica, los conflictos familiares, las habilidades aprendidas detrás de su marido. La conclusión presenta las implicaciones para la gestión de esta investigación

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