Dynamic capabilities, resulting from activities that allow conscious and skillful modification of a firm’s strategic potential, are seen as one of the key drivers of a firm’s value creation, competitive advantage and above-average performance in changing environments. However, little is known about how dynamic capabilities can shape business survival and performance during crises. The research objective of this paper is twofold. First, through a literature review, we seek to identify which first-order dynamic capabilities–managerial decisions under uncertainty—are vital for rapid response to a crisis. Second, we present the results of research carried out among 151 small and medium-sized companies in Poland immediately after the beginning of the economic lockdown (April 2020). The survey that we developed identifies which dynamic capabilities were essential for businesses to survive during this unexpected black swan event. We also present dependence and regression analyses showing the links between the identified dynamic capabilities and value creation, understood as retaining employees and production levels, as well as value capture, understood as maintaining cash flow and current revenues.

No abstract

This paper presents the outcomes of research on managerial decisions that were made as a first reaction to the economic crisis caused by the SARS-Cov-19 virus (the coronacrisis). The research was carried out among 116 companies from the water supply sector operating in Poland that includes water supply and sewage. The results indicate which elements were perceived by managers as key factors for survival and further functioning. It is clear that the most frequent managerial decisions made were reducing investments and sending employees for home office work, as well as prolonging the payment deadlines. Interestingly, investment reductions were accompanied by sustaining the R&D expenses, as the researched organisations desired to stay competitive and innovative right after the crisis. Only a few of the water supply companies decided to make workers redundant, as the majority declared the intent to protect the workforce, e.g. by sending employees on leave. The research has also shown that the companies approached the coronacrisis rather methodologically and systematically, which indicates a good level of managerial decision-making under pressure, overall enterprise preparedness for crisis situations, as well as staff involvement. Based on our research, we offer some recommendations concerning how the water supply sector organisations can prepare for similar crises in the future. Our research indicates that the decisions made had the following goals in mind: protecting workforce and sustaining cash flow, as well as securing competitive position after the crisis. Our research also focuses on the necessary decisions to be made in water supply companies before next crises.

W obliczu nagłych zjawisk kryzysowych kadra zarządzająca często działa w pośpiechu i podejmuje nieplanowane decyzje w celu ochrony przedsiębiorstwa przed negatywnymi skutkami kryzysu. Również kryzys związany z wybuchem epidemii koronawirusa i zamknięciem większości sektorów zmusił przedsiębiorstwa do poszukiwania szybkich sposobów radzenia sobie w trudnym czasie. Artykuł przedstawia badania dotyczące pierwszych reakcji i decyzji menedżerskich podjętych po zamknięciu polskiej gospodarki, ze wskazaniem, które z nich okazały się najbardziej istotne dla przetrwania przedsiębiorstw. Na początku opracowania zaprezentowano podstawy teoretyczne, w których opisano, jakie działania podejmowane były w przedsiębiorstwach na świecie w czasie poprzednich kryzysów. Pozwoliło to na zidentyfikowanie listy najczęstszych decyzji i przygotowanie kwestionariusza. Następnie przedstawiono wyniki badań ankietowych przeprowadzonych wśród kadry zarządzającej 178 przedsiębiorstw w Polsce wskazujących, jakie decyzje były podejmowane najczęściej i które z nich postrzegano jako warunkujące przetrwanie.

Inspirację do podjęcia problematyki zarządzania zasobami wodnymi w nakreślonym niżej kształcie stanowiło przeświadczenie autorów o potrzebie zintensyfikowania debaty dotyczącej rozstrzygania problemów związanych z zasadami i sposobami alokacji tych zasobów do różnych zastosowań, w warunkach rosnącego ryzyka ich nadmiernej eksploatacji lub całkowitego zużycia, a w konsekwencji do usprawnienia systemu dostarczania i wykorzystywania wody. Celem opracowania jest identyfikacja i ocena dylematów związanych z rozwiązaniami proponowanymi na gruncie nauk ekonomicznych, zredukowanych do dwóch dyscyplin zajmujących się alokacją zasobów, ekonomii oraz nauk o zarządzaniu, w obrębie których nie wszystkie problemy zostały jednoznacznie ujęte i rozwiązane. Artykuł zawiera rozważania prowadzone na różnych poziomach analizy – od problemów o charakterze globalnym, poprzez kwestie makroekonomiczne w skali kraju, aż do poziomu przedsiębiorstw działających w sferze zaopatrzenia w wodę. Stanowi więc próbę połączenia kwestii poznawczych, osadzonych w znanych koncepcjach teoretycznych, z zagadnieniami o charakterze bardziej praktycznym. Na tle nakreślonych we wstępie przesłanek i założeń, zaprezentowane zostały bariery dostępu do zasobów wodnych. W kolejnej części, będącej swego rodzaju pomostem między warstwą teoretyczną a aspektami praktycznymi, znalazły się rozważania dotyczące ogólnych rozwiązań regulacyjnych obowiązujących w gospodarce. Następnie przedstawione zostały warunki i zasady skutecznego zarządzania zasobami wodnymi oraz wybrane dylematy związane z funkcjonowaniem przedsiębiorstw wodociągowych w Polsce. W zakończeniu znalazły się wnioski i postulaty wypływające z przeprowadzonych analiz, odnoszące się zarówno do sfery poznawczej, jak i praktycznej.