Equipes virtuais é um tema em crescimento na literatura de gestão. Os processos de adaptação das pessoas em uma equipe virtual devem considerar as características específicas do trabalho nessas equipes. O objetivo deste estudo é realizar um levantamento sobre os métodos apresentados na literatura para a adaptação de uma pessoa em uma equipe virtual. O problema de pesquisa é: quais métodos são utilizados para adaptar as pessoas que iniciam a sua participação em equipes virtuais? A abordagem teórica é fundamentada na literatura sobre equipes tradicionais e em estudos sobre equipes virtuais. A metodologia utilizada é a revisão sistemática. Os resultados evidenciaram três eixos de ações para a adaptação de pessoas às equipes virtuais: o papel dos métodos de treinamentos, o domínio das ferramentas de tecnologia da informação e o desenvolvimento de relações baseadas na confiança entre as pessoas. A pesquisa também mostra o papel de gestores e líderes na gestão de equipes virtuais. Essa pesquisa mostrou a necessidade de que as capacidades requeridas para o trabalho em equipes virtuais sejam incluídas nos currículos das instituições de ensino, visto ser crescente o trabalho em ambientes virtuais. Pesquisas futuras também podem analisar como desenvolver relações de confiança entre membros e líderes das equipes virtuais e entre esses e a organização, a partir de relacionamentos virtuais que precisam ser desenvolvidos rapidamente e também, por vezes, rapidamente são finalizados/desconectados.

A adaptação de novos colaboradores em equipes de desenvolvimento de software é um tópico em crescimento na literatura, tanto para equipes tradicionais, quanto para as equipes virtuais. Sendo assim, o objetivo desse estudo é desenvolver um guia de diretrizes necessárias para se adaptar um novo colaborador em uma equipe virtual. Para atingir o objetivo, um método qualitativo foi usado para coletar dados através de questionários e um total de 22 respondentes de diferentes países contribuíram com a pesquisa. Os respondentes classificaram e sugeriram os métodos mais importantes para a adaptação como: Ferramentas de Comunicação, Treinamento, Definição de Metas, Definição de Processo e Princípios e Definição de um Mentor. Os resultados foram classificados analisados através da ferramenta SPSS da IBM e demostraram uma relação positiva entre mentoria e habilidades técnicas e uma relação negativa entre a cultura da empresa e a hierarquia forte. A principal dificuldade descrita para a adaptação nas equipes virtuais foram as diferenças culturais. Construir uma cultura forte na empresa é importante, mas a cultura de cada pessoa também é relevante para a adaptação em equipes virtuais. Ao final, foram desenvolvidas quatro diretrizes a serem utilizadas como um guia para melhor adaptação de novos colaboradores em uma equipe virtual: a cultura da empresa; as responsabilidades, os processos e os objetivos e a comunicação e as ferramentas de comunicação. Palavras-chave: Adaptação. Equipes virtuais. Gestão de Pessoas.