Le témoignage d’une communicante relatif au discours aseptisé produit dans son organisation nous a conduits à mener une enquête mettant en évidence le rôle central de la relation au dirigeant. Les entretiens réalisés montrent que celle-ci vient compenser l’identité de métier fragile des communicants. Pour autant, ce faible ancrage identitaire semble paradoxalement constituer l’une des principales ressources pour résoudre les tensions qui traversent leur métier aujourd’hui. L’analyse du matériau produit nous a ainsi permis de souligner les stratégies que les communicants mettent en place pour insuffler du sens à la communication et à leur rôle.

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