The aim of this study was to analyze the role of the five-factor model (FFM) of personality and self-efficacy as predictors of business performance in nascent entrepreneurs in cultural and creative industries (n = 81). The study was prospective and longitudinal -the assessment of personality preceded the start of a self-owned business by the participants -and an assessment of business performance was conducted twice: seven months and abouta year after starting the business. The results showed that the participants wereless neurotic, more extraverted, more open to experience, and more conscientious and had a stronger sense of general self-efficacy in comparison to the general population. The FFM traits were weak but significant predictors of business performance; the strongest predictive traits were extraversion, neuroticism, and entrepreneurial self-efficacy. Some analyses including neuroticism and extraversion supported the hypothesized mediating role of self-efficacy in the relationship between personality traits and some indices of business performance. The results are discussed in the context of previous studies, including meta-analyses.

Abstrakt CelCelem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie aktualnych tendencji w literaturze zarządzania wiedzą i zarządzania zasobami ludzkimi dotyczącej roli personelu w zwiększaniu skuteczności działania organizacji. W oparciu o podejście zasobowe (RBV) (Barney 1991) zachodzi w ostatnich latach szybkie zbliżenie pomiędzy dwoma kierunkami, zwłaszcza w sprawie roli odgrywanej przez cechy osobiste, charakterystyki poznawcze i zaangażowanie pracowników w podnoszenie efektywności i poprawę pozycji rynkowej firm.

No abstract

Celem badania była analiza roli cech z piĊcioczynnikowego modelu osobowoĞci (PMO; Wielka Piątka) oraz poczucia skutecznoĞci jako predyktorów efektywnoĞci działania przedsiĊbiorcy w przypadku rozpoczynających działalnoĞü przedsiĊbiorców działających w obszarze tzw. sektorów kreatywnych (n = 81). Badanie było zrealizowane w schemacie badaĔ prospektywnych podłuĪnych -diagnoza cech osobowoĞci poprzedzała rozpoczĊcie działalnoĞci jako przedsiĊbiorca, a ocena działalnoĞci przedsiĊbiorcy była dokonywana dwukrotnie -siedem miesiĊcy i około rok od momentu rozpoczĊcia działalnoĞci. Wyniki wskazują na to, Īe uczestnicy badania byli mniej neurotyczni, bardziej ekstrawertywni, otwarci na doĞwiadczenie oraz sumienni, a takĪe mieli silniejsze zgeneralizowane poczucie skutecznoĞci działania w porównaniu z populacją ogólną. Cechy PMO okazały siĊ słabymi, ale istotnymi predyktorami efektywnoĞci działania przedsiĊbiorcy; najsilniejszymi predyktorami były ekstrawersja, neurotycznoĞü oraz przedsiĊbiorcze poczucie skutecznoĞci. Analizy, w których uwzglĊdniono ekstrawersjĊ i neurotycznoĞü, potwierdziły takĪe hipotezĊ dotyczącą roli poczucia skutecznoĞci działania jako mediatora w relacji cechy osobowoĞci -efektywnoĞü działania przedsiĊbiorcy. Wyniki analiz są omówione w kontekĞcie uprzednio prowadzonych badaĔ, w tym metaanaliz.Słowa kluczowe: cechy PMO, poczucie skutecznoĞci działania, przedsiĊbiorczoĞü.Adres do korespondencji: MAGDALENA KACZMAREK -Wydział Psychologii, SWPS Uniwersytet Humanistycznospołeczny,