Ключевые слова: управление результатами, условно-переменные и условно-постоянные затраты, множественная регрессия, динамическая модель, спиральная модель Аннотация Предмет. Анализ цикла управления затратами, что является определяющим фактором в формировании экономического результата, выражаемого прибылью, и повышении конкурентоспособности. Цели. С помощью эконометрического инструментария расширить анализ процесса управления затратами посредством модификации и практической реализации компонент методики многоуровневой последовательной детализации показателей финансового состояния и выделить условно-постоянные и условно-переменные затраты в общих затратах предприятия как элемента своего внешнего окружения. Методология. Использованы финансовые документы предприятия-производителя товаров народного потребления с малой номенклатурой товаров, а также аппарат множественных регрессий и методика многоуровневой последовательной детализации показателей финансового состояния предприятия. Результаты. Модификация исходной методики с учетом особенностей рассматриваемой задачи позволила расширить область применения инструментария и предложить направления развития модели, учитывающие отход от традиционного разделения экономических процессов по микро-, мезо-и макроуровням. Анализ зависимостей между объемами производства по маркам, общими постоянными затратами, переменными затратами на единицу продукции и результатами деятельности с помощью оценки уровня безубыточности позволил уточнить величины условно-постоянных и условно-переменных затрат и показал, что предприятие останется в зоне безубыточности еще в течение пяти лет. Содержательная интерпретация причин и следствий предлагаемых преобразований и полученных в рамках проведенного моделирования значений позволяет учесть специфику каждого объекта, скорректировать инструментарий и сформировать предпосылки для последующей конкретизации, исходя из этапа жизненного цикла, внешнего окружения, региональных и макроэкономических тенденций и др. Выводы. Расчеты демонстрируют, что проблема разделения затрат поддается решению, а современные информационно-компьютерные средства способны обеспечить не только оперативный и нетрудоемкий алгоритм, но и достаточное качество результатов аналитической деятельности, удовлетворительное для выработки и осуществления дальнейших управленческих решений.