W artykule przypomniano dwie różne koncepcje strategii organizacji: prof. K. Obłoja, odpowiadającą orientacji rynkowej przedsiębiorstwa, oraz R. Krupskiego, która jest charakterystyczna dla orientacji zasobowej. Z badań empirycznych tego ostatniego wynika, że około 1/3 firm ma orientację rynkową, 1/3 firm ma orientację zasobową i 1/3 firm ma orientację mieszaną. Skala zjawiska skłania do tego, by bardziej niż do tej pory rozpowszechniać model zasobowy strategii. Autor jest również za twórczą integracją obu modeli, sprzyjającą budowie teorii strategii średniego zasięgu. (abstrakt oryginalny)

Autor przedstawia dekalog koniecznych zmian w zarządzaniu strategicznym. Pierwsze cztery rozwiązania dotyczą metodycznych aspektów planowania. Następne cztery dotyczą struktur i zasobów. Dwie ostatnie mają rangę ogólnych wskazań metodologicznych.

Celem artykułu jest pokazanie kierunków rozwoju elementów teorii zarządzania przez okazje oraz zaprezentowanie pilotażowych wyników badań empirycznych dotyczących użyteczności zasobów niematerialnych w wykorzystywaniu okazji. W zakresie teorii skupiono się na rodzajach okazji - generowanych i odkrywanych. W zakresie badań empirycznych przedstawiono fragmentaryczne wyniki świadczące o ponadprzeciętnej użyteczności niematerialnych zasobów wiedzy oraz relacji niesformalizowanych w procesach wykorzystywania okazji. (abstrakt oryginalny)

Celem artykułu jest przedstawienie miejsca szkoły zasobów w strukturze zagadnień zarządzania strategicznego w ogóle i przypomnienie treści oraz zasięgu resourcebased theory (RBT). Dodatkowo autor przedstawia prognozowane kierunki rozwoju RBT za literaturą przedmiotu, a także przedstawia własne wizje w tym zakresie, poparte badaniami empirycznymi. (abstrakt oryginalny)

W artykule przedstawiono inne niż tradycyjne ujęcie wybranych problemów szkoły zasobów zarządzania strategicznego. Dotyczy to przede wszystkim możliwości formułowania strategii w języku zasobów. Kategorie produktowo-rynkowe, charakterystyczne dla konwencjonalnych źródeł ujęć strategii, sprowadzono do poziomu taktyczno-operacyjnego.