La presente investigación se desarrolló en la empresa Manufacturera construcciones S.A de la Ciudad de Quito, pequeña empresa manufacturera, con más de 20 años de trayectoria en el mercado, dedicada a la fabricación de productos a base de fibra de vidrio entre los que están toboganes, resbaladeras entre otros, se ha observado que carece de una planificación estratégica, lo cual dificulta su desempeño organizacional, debido a que las acciones y contingencias carecen de objetivos y metas a mediano plazo. El objetivo de la presente investigación es diseñar un plan estratégico como alternativa para el fortalecimiento del desempeño organizacional de la empresa manufacturera, la metodología fue de investigación aplicada, de campo, bibliográfica y transversal, con enfoque cualitativo, los métodos fueron analítico-sintético, deductivo, documental, estadístico, utilizando las técnicas de la encuesta y entrevista, obteniendo como resultado que aunque poseen alianzas con proveedores, son reconocidos internacionalmente, y cuenta con trabajadores de experiencia siendo el mayor número de género masculino, carece de una planificación estratégica generándole una desventaja competitiva, el incumplimiento de sus metas y pérdida de oportunidades, por ello se recomienda a los propietarios de la empresa que apliquen el plan estratégico propuesto, para fortalecimiento de los diferentes procesos de la organización y mejora del rendimiento de la empresa, para de esta manera tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formuladas.