There is no consensus on whether quality management can always be developed with the same mechanisms, regardless of the size of the companies. Investigations in various latitudes have been motivated to lead to a conclusion in this regard, among other reasons for the great diversity of classification criteria of companies according to their size. This investigation aims to characterize the extent to which the quality management practices of micro and small enterprises in Ecuador differ from the practices of this discipline in medium and large enterprises. For this, information on the way in which the activity is developed in 992 organizations of the population under study was used and the degree of presence of determining variables in quality management was characterized. Among other results, the existence of significant differences in quality management depending on the size of the companies was found.

No abstract

El artículo ofrece una aproximación teórica a la estructuración de pequeñas y medianas empresas (pymes), centrándose en los elementos clave que influyen en su diseño organizativo y en su éxito a largo plazo. El texto examina los factores externos que afectan a la estructuración de las pymes, como el entorno económico, la industria y los mercados en los que operan. Asimismo, se exploran los elementos internos de la estructuración, incluyendo la definición de la misión, visión y valores de la empresa, así como la elaboración de una estructura organizativa eficiente. Se discuten diferentes enfoques de estructuración, como la estructura funcional, matricial y basada en equipos, y se destacan las ventajas y desafíos asociados con cada una de ellas. Además, se aborda el papel del liderazgo en la estructuración de las pymes y se examinan las habilidades y competencias necesarias para liderar con éxito estas organizaciones en constante cambio. Finalmente, se enfatiza la importancia de la flexibilidad y la capacidad de adaptación en la estructuración de las pymes, ya que estos elementos les permiten responder de manera ágil a los desafíos y oportunidades del entorno empresarial. En conclusión, este recorrido teórico por la estructuración de las pymes destaca la importancia de un enfoque estratégico y adaptativo para lograr su desarrollo sostenible y competitividad en el mercado. El artículo proporciona un marco conceptual útil para investigadores, emprendedores y directivos interesados en comprender y mejorar la estructura organizativa de las pymes.