Çalışmada işyeri mutluluğu kavramının A kişilik tipine göre farklılık gösterip göstermediği ve bu bağlamda içsel motivasyonun rolü incelenmiştir. Bireyler dış görünüşleri ve zihinsel yapıları bir birinden farklıdır. Bu durumun doğal bir sonucu olarak da dış dünyayı algılayış biçimleri de bir birinden farklıdır. Kişilik kavramının esası bu unsurlardan meydana gelmektedir. Kişilik bireyin dış dünya ile olan münasebetini etkiler ve hislerini, düşünce ve eylemlerini yönlendirir. Bu çalışmada A kişilik tipi ele alınacaktır. İşyeri mutluluğu Türkiye’de akademik olarak az çalışılan ve işletmeler açısından düşündüğümüzde ise çoğunlukla üstünde fazla durulmayan bir kavramdır. Bununla beraber işyerinde mutlu olan çalışanın bulunduğu kuruma her anlamda katkı sağlaması beklenmektedir. Çalışanların mutluluğunu etki eden hisler ve bireyin kendisinde olduğunu düşündüğü potansiyeli gerçekleştirdiğine ilişkin fikri işyeri mutluluğu kavramının temelini meydana getirmektedir. Motivasyon kuramları uzun yıllardır araştırılan ve teorilerle açıklanmaya çalışılan kavramlardır. Çalışmamızda sadece içsel motivasyon ele alınmıştır. İçsel motivasyonu dışsal motivasyondan ayıran en önemli nokta motivasyon kaynağının bireyin kendisi ve iç dünyası olmasıdır. Bireylerde içsel motivasyonun dışsal motivasyondan daha etkili olması beklenmektedir. Bunun nedeni ödüllendirme gibi dışsal motivasyon faktörlerinin ortadan kalkması durumunda bireyin motivasyonunun kolayca düşmesidir. Araştırmada bireylerin işyerinde mutlu olma hallinin A kişilik tipi ve içsel motivasyon gibi işletme dışı faktörlerinden etkilenmesinin araştırılması bakımından literatüre katkısı bulunmaktadır. Araştırma öğretmenlere yönelik yapılmış olup 500 anketten 390 geçerli anket çalışmada kullanılmıştır. Araştırma sonuçlarına göre; A kişilik tipinin işyeri mutluluğuna doğrudan ve dolaylı etkisi bulunduğu saptanmıştır. Araştırma ile literatüre yapılan katkının yanı sıra insan kaynakları süreçlerinde kişilik yapısı motivasyon ve işyeri mutluluğu gibi kavramları dahil etmek isteyen kurumlara de katkı sağlanabilir. Araştırmanın örneklemini öğretmenler oluşturması nedeniyle elde edilmiş olan bulguların özellikle eğitim kurumlarına katkı sağlaması beklenmektedir.

This research aims to determine the mediating role of organizational justice in the effect of the styles of manager on the team performance of cabin crew working in an airline company in the aviation sector. In this research, the face-to-face survey technique, one of the quantitative methods, was used. The sample of this research consisted of 601 cabin crew members working in an airline company based in İstanbul. In order to analyse the data obtained from the related sample, SPSS 21.0 and AMOS 24 package programs were used, and frequencies, percentages, arithmetic means and standard deviation values were calculated. In addition, reliability, correlation and confirmatory factor analyses and bootstrap method to determine the mediating role were applied to the research. The research concluded that significant and positive relationships existed between all three variables and sub-dimensions. Therefore, there was a partial mediating role of organizational justice in the effect of the styles of manager on team performance. It was also concluded that as organizational justice had a partial mediating role when autocratic, transformational and transactional styles of manager were present, it had a fully mediating role of organizational justice when the laissez-faire style of manager was present. However, it had no mediating role when the democratic style of the manager was present in team performance.

Purpose-The study aims to reveal the regulatory role of organizational justice in the effect of job satisfaction on organizational commitment.Design/methodology/approach-The research consists of companies from the packaging sector in Halkalı and Silivri districts of Istanbul. The survey data were collected from 437 participants according to the five-point Likert scale and analysed by SPSS 22 and AMOS 24.Findings-When the effect of independent variables on organizational commitment was examined, it was seen that all variables had a significant effect on organizational commitment. The model established for the regulatory role of organizational justice perception inthe relationship between organizational commitment and its sub-dimensions and job satisfaction was found to be significant.Discussion-The difference between the effectiveness of the dimensions of organizational justice on various aspects of job satisfaction and organizational commitment reveals that the results of this research are strong. The findings and information obtained will be useful for managers to improve their work with a sense of organizational justice. As a result, in this research, the regulatory role of organizational justice in the effect of job satisfaction on organizational commitment of employees in the packaging sector was tried to be determined. In this context, this research offers suggestions for managers and future studies