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This research aims to understand how leaders' self-perception of their gender role identity, described as agentic or communal, influences their followers' perception of transformational leadership. Agentic attributes are stereotypically masculine while communal attributes are stereotypically feminine. Drawing on role congruity theory (Eagly & Karau, 2002) and leadership prototype theory (Lord & Maher, 1993), we propose a theoretical model to investigate the influence of leader sex and stereotypical gendered perception of leaders on perceptions of transformational leadership among their followers. Using a sample of 260 employees and their 65 immediate supervisors from French organizations, the results of multilevel structural equation modeling suggest that female leaders who self-describe as highly communal are perceived by followers as more transformational than male leaders. Contrary to our hypothesis, the results reveal an unexpected positive relationship between women's agentic attributes and follower perceptions of transformational leadership. Our findings develop role congruity theory by demonstrating the influence of gendered stereotypes not only for female but also male leaders.

style de leadersHip, lMX et engageMent organisationnel des salariés : le genre du leader at -il un iMpact ?

Les entreprises françaises se trouvent confrontées à un problème de représentation équilibrée des hommes et des femmes aux postes de direction et de pouvoir. Face au phénomène du plafond de verre , les femmes restent sous représentées dans les positions de pouvoir et de direction. Pour expliquer en partie ce phénomène, certains chercheurs mettent en avant le poids des stéréotypes en terme de genre et du « modèle managérial dominant » qui entraveraient l’accès des femmes à ces positions de pouvoir et de leadership. Ainsi le genre semble être une variable importante qui structure les organisations et, il nous paraît important de l’introduire, afin d’expliquer et de comprendre l’impact éventuel du genre sur le style de leadership. De plus, face à l’intérêt grandissant des recherches sur les différences individuelles et le leadership par le biais du modèle du « Big Five » (Costa et McCrae, 1992), il nous paraît important de comprendre et d’expliquer l’impact du genre sur les traits de personnalité des leaders. Cette communication tente de dresser un état des lieux de la recherche théorique et empirique des liens entre le genre, le leadership et les traits de personnalité du leader.

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