Статья посвящена решению задачи управления пакетом проектов заказов на предприятии оборонно-промышлен-ного комплекса. Если в процессе реализации крупных проектов показатели освоенного объема и фактических затрат совпадают с плановыми, то при фиксированных целях (относительно планируемого суммарного объема и планируе-мой продолжительности) необходимость в оперативном управлении отсутствует. Если же в процессе реализации про-екта наблюдаются отклонения основных показателей освоенного объема от плановых значений, возникает необходи-мость оперативного управления.Рассматриваются различные возможные случаи несоответствия основных показателей, и предлагается метод управления процессом выполнения проекта. Ключевая идея, лежащая в основе метода освоенного объема, заключа-ется в следующем: показатели освоенного объема являются характеристиками, на основании исследования которых на ранних стадиях выполнения проекта возможна (иногда достаточно точная) оценка их будущих значений и, следо-вательно, выработка на их основе своевременных оперативных управляющих воздействий. Предложенные показатели могут описывать проекты, состоящие как из одной, так и из нескольких операций. Если проект состоит из нескольких операций, возникает вопрос о том, как агрегировать показатели подпроектов, операций и т.д. Важную роль при этом играют структура декомпозиции работ (дерево работ, в котором проект последовательно разбивается на более мелкие составляющие) и план контроля затрат -совокупность процедур определения стоимостей элементов структуры де-композиции работ и правил их агрегирования.Основные преимущества метода заключаются в том, что он оперирует теми же показателями, что и руководитель проекта (который делает это формально или интуитивно), достаточно прост в использовании и, что самое главное, позволяет принимать решения в реальном режиме времени.Ключевые слова: управление пакетом проектов, предприятие ОПК, пакет заказов, мониторинг, распределение ресурса.Сложность процессов выполнения проектов предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК) требует развития экономико-математиче-ских методов управления этими процессами. При этом возникает необходимость решения задач рас-пределения ресурсов между несколькими проек-тами. На этапе планирования каждого проекта определяются ресурсы и время выполнения каждой работы проекта [1].Планирование осуществляется в условиях не-определенности, что обусловливает риск несвое-временного завершения проектов. При формирова-нии сводного тематического плана предприятия на заданный плановый период необходимо по резуль-татам мониторинга состояния проектов решать за-дачу определения дополнительных ресурсов на компенсацию рисков и распределения этих ресур-сов между проектами.Под ресурсом, подлежащим распределению, будем понимать их суммарный объем, выражен-ный в стоимостном эквиваленте.Дополнительные ресурсы создаются как стра-ховой фонд для снижения рисков выполнения про-ектов. Так как директивные сроки завершения проектов в общем случае превышают конец цикла управления, целесообразно заложить в критерий опти...
