No abstract

No abstract

L’ONG, organisation hybride, est régulièrement abordée sous le prisme des tensions surgissant de la rencontre de ses logiques sociales et marchandes. Nous proposons ici de saisir les tensions vécues par les professionnels de l’ONG Greenpeace Belgique au travers des discours gravitant sur et autour de la plateforme numérique Greenwire.org. La plateforme est présentée comme centrale dans un processus visant à horizontaliser l’organigramme de l’organisation en y intégrant les volontaires, et incarne un idéal participatif certain. Nous constatons que la centralité assignée à Greenwire dans le processus en fait un révélateur des réalités, parfois contradictoires, qui sont vécues et ressenties par des professionnels aux parcours diversifiés. Notre proposition sera de comprendre l’hybridité comme constitutive de l’organisation, voire même nécessaire à sa survie.