ResumenEl presente artículo analiza la situación turística actual que presenta la región de Bahía de Banderas, la cual comprende dos municipios del estado de Jalisco y uno del estado de Nayarit, México. El objetivo consistió en observar su contexto para determinar el posible escenario hacia el futuro del turismo en la mencionada región. Los resultados indican que no se ha procurado una visión futurista, puesto que sus recursos naturales y culturales han tenido un manejo inadecuado. Tal es el caso de Puerto Vallarta, considerado un destino maduro que necesita apremiantemente una renovación si desea continuar posicionado entre los tres destinos de playa principales en México. La propuesta consiste en la creación de parques temáticos y el trazo de rutas complementarias aprovechando el potencial de otros municipios que conforman la región, a fin de desarrollar estrategias diversificadas y personalizadas que solucionen algunos problemas de competitividad turística.Palabras clave: Bahía de Banderas, destino maduro, renovación. AbstractThis article analyzes the current tourism situation presented by the region of Bahía de Banderas, which comprises two municipalities in the state of Jalisco and one from the state of Nayarit, Mexico. The objective was to observe its context to determine the possible scenario in the future of tourism in the region mentioned. The results indicate that no attempt had been made to a futuristic vision, since its natural and cultural resources have had improper handling. Such is the case of Puerto Vallarta, a destination considered mature that desperately needs a renovation if wants to continue positioned between the three main beach destinations in Mexico. The proposal consists in the creation of theme parks and the stroke of complementary routes taking advantage of the potential for other municipalities that make up the region, in order to develop diversified strategies and customized to solve some problems of tourism competitiveness.

El objetivo de este trabajo fue comparar dos ciudades turísticas consideradas como íconos dentro de los estudios del turismo. En México, Cancún fue el ejemplo de la ciudad planificada para ser ciudad turística, hoy con más de un millón de habitantes, un 80% vive en la pobreza, que ha formado un cinturón alrededor de la ciudad y que se expresa en violencia, drogas, y todo tipo de conflictos sociales en este “paraíso tropical”. En España, Benidorm, creada también de forma planificada unos pocos años antes, hoy es igual que Cancún un destino exitoso, pero la diferencia es mayúscula en cuanto al modelo que se tomó en consideración y los resultados obtenidos; no se formó el cinturón de pobres marginales como amenaza, sino que la gente vive en sus pueblos cercanos y muchos de los que ayudaron a construir volvieron a sus tierras. Esta diferencia nos muestra dos modelos de ciudades turísticas donde la sustentabilidad es asumida, en un caso, como un discurso hueco y sus resultados son evidentes: Cancún. En el caso de Benidorm, los planificadores fueron menos ambiciosos y si bien es una ciudad de turismo masivo de clase media, las medidas tomadas han incidido en lograr un equilibrio dentro de las normas que regulan la economía de mercado, acercándose mucho a la sustentabilidad.

No abstract

Este documento visa levantar, de forma geral, as mudanças prioritárias que seriam dadas ao turismo como modelo e as bases teóricas que inicialmente identificamos, como adaptações já integradas ao modelo que se define como pós-pandêmico - nova crise global. Começamos definindo as questões prioritárias, para as teorias que as sustentam a fim de alcançar uma abordagem preliminar, a base para um estudo subseqüente e coletivo de longo prazo. Portanto, não é coincidência que nossas conclusões tentem apresentar cenários novos ou alternativos, já que o turismo pós-pandêmico será, como toda a sociedade, diferente. O turismo não está morto, como alguns prevêem, é a distância que vai mudar como expressão de uma nova relação social em uma sociedade controlada digitalmente e um mundo que terá uma memória do Covid-19 que é muito difícil de esquecer.  Palavras-chave: Turismo; Pandemia; Crise global.

La accesibilidad universal permite la libre circulación de las personas sin importar su condición, ejerciendo su derecho a la ciudad, esta es una característica de las ciudades sostenibles. El objetivo de esta investigación fue “Diagnosticar las áreas de oportunidad en el entorno dentro del distrito urbano 4 a partir de los indicadores de accesibilidad, tomando como referencia los 10 tipos de manzanas más frecuentes del entorno en búsqueda de una mayor accesibilidad en el entorno”. La investigación es de tipo no experimental, diseño descriptivo, con un enfoque mixto, por medio de la documentación y la observación simple. Se encontró el nivel de accesibilidad evaluando los 10 tipos de manzanas más frecuentes, también se detectaron las condiciones de cada uno de los indicadores. La accesibilidad resultante es de 46.247, rechazando la hipótesis “El distrito urbano 4 de Puerto Vallarta cuenta con una configuración del entorno accesible”. Puerto Vallarta es un destino turístico y cuenta con accesibilidad en exclusivamente en zonas turísticas, es necesario que se intervengan también áreas no exclusivas del turismo y se mejoren las condiciones para los habitantes. Las acciones urbanas impactan en las personas, sobre todo en aquellas que necesitan de mejores condiciones para poder desempeñarse en la ciudad y no ser excluidas de esta.