Bu çalışmanın amacı çalışanların işyerlerinde yöneticilerinin davranışlarından kaynaklı oluşan mutsuzluklarının hangi liderlik tarzı ile giderilebileceğini tespit edebilmektir. Bunun yanında mutsuz eden yönetici davranışlarından hangisinin daha sık görüldüğü ve mutlu eden yönetici davranışlarından hangisinin daha çok beklendiği de araştırmanın çözümlemeyi amaçladığı sorular olmuştur. Mutsuz eden yönetici davranışları ve çalışma kapsamına alınan liderlik tarzları senaryolaştırılarak 151 katılımcıya anket tekniği ile sunulmuştur. Araştırmanın bulgularına göre mutsuz eden yönetici davranışları karşısında en fazla beklenen liderlik tarzı otantik liderlik olmuştur. En fazla adaletsizlik, iletişim yetersizliği ve aşırı rol yükü olumsuzları ile mutsuz olduklarını belirten katılımcılar; güvenilir, pozitif iletişim kuran ve sonuç/çözüm odaklı yöneticiler arzu etmektedir.

Bu çalışmanın amacı, çalışanların algıladığı psikolojik güçlendirmenin onların mutlulukları ve bağlamsal performansları üzerindeki etkisini ve çalışan mutluluğunun psikolojik güçlendirme ve bağlamsal performans arasındaki ilişkide aracılık rolünün olup olmadığını belirlemektir. Araştırmada, Spreitzer'in (1995) geliştirdiği ve Doğan (2019)'ın çalışmasında kullandığı Psikolojik Güçlendirme Ölçeği, Zheng ve arkadaşları (2015) tarafından geliştirilen ve Ayyıldız (2018)'ın çalışmasında kullandığı mutluluk ölçeği ve Borman ve Motowidlo (1993) tarafından kullanılıp geliştirilen ve Yılmaz (2017)'ın çalışmasında kullanılan iş performansı ölçeğinin bağlamsal performans boyutu bağlamsal performans ölçeği olarak kullanılmıştır. Araştırma, Burdur Gençlik ve Spor İl Müdürlüğü'nde çalışan 211 kişi üzerinde anket yöntemi kullanılarak yapılmıştır. Ulaşılan sonuçlara göre, psikolojik güçlendirmenin çalışan mutluluğu ve bağlamsal performansı üzerinde anlamlı ve pozitif bir etkisi olduğu; çalışanın mutluluğunun çalışanın bağlamsal perfırmansı üzerinde anlamlı ve pozitif bir etkisinin olduğu tespit edilmiştir. Çalışan mutluluğunun, psikolojik güçlendirme ve bağlamsal performans üzerine etkisinde kısmi aracılık etkisinin olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca, yapılan analiz sonuçlarına göre, psikolojik güçlendirmenin anlamlılık, yetkinlik, otonomi ve etki boyutlarının çalışan mutluluğu ve çalışanın bağlamsal performansı üzerinde anlamlı ve pozitif etkileri tespit edilmiştir.