Since the early 1980s, most European unions have faced substantial decline in membership levels. Although the majority of unions were reluctant to organize atypical employees until recently, some of them have begun recruiting atypical employees as one possible solution to tackle the membership losses. Comparing the largest service sector unions in Austria and Germany, the GPA and Verdi, the article addresses three major problems unions are confronted with in organizing atypical employees in general, and dependent selfemployed workers in particular. Following a most-similar-country design, the article examines whether and how the strategic responses to this problem by the two unions differ.
The General Motors (GM) case stands out for its transnational employee cooperation. During the crisis the 'national turn' of union politics seems to have eroded solidarity and mutual trust relations. In this article the authors suggest disentangling the behaviour of labour representatives and their attitudes, identities and feelings to develop a more sophisticated perspective on labour transnationalism. Concepts of sociological neo-institutionalism and empirical evidence from two automobile companies (GM/Opel and Volkswagen) in Germany, the UK and Poland are used to investigate the conditions under which transnational solidarity occurs and prevails. The authors conclude that solidarity in both companies has not come to an end and contributes to repertoires of contention in future labour conflicts.
This article applies sociological neo-institutionalism to help understand transnational trade union wage policy. We review existing approaches to the role of trade unions as organizational actors in wage bargaining coordination and contrast these with the concepts of organizational fields and institutional work. Besides structural and associational power, transnational institutions are also able to increase the ability and willingness of unions to act transnationally. We draw empirical evidences from existing studies on European wage bargaining coordination in metalworking.
Ungeachtet der fortdauernden Liberalisierungs- und Desorganisierungsprozesse in allen kapitalistischen Ökonomien weist der österreichische Korporatismus eine erstaunliche Resilienz über verschiedene institutionelle Felder auf. Der Aufsatz fokussiert auf die Rolle von sozialen Akteuren in der (Re-)Produktion oder dem Wandel von institutionellen Strukturen und Praktiken des österreichischen Korporatismus. In den vier untersuchten Feldern, d.h. der Wirtschafts- und Sozialpolitik, kollektiver Lohnverhandlungen, der Arbeitsbeziehungen auf Betriebsebene und der beruflichen Aus- und Weiterbildung, haben kollektive Akteure nicht zu institutioneller Erosion, sondern zu einer institutionellen Konversion von korporatistischen Institutionen in Richtung neuer Ziele in einem internationalen Kontext beigetragen. Während der Regierungskoalition der konservativen Volkspartei und der rechtsstehenden, populistischen Freiheitlichen Partei (2000-2006) wurde allerdings deutlich, dass das normative Bekenntnis zur Sozialpartnerschaft dann an seine Grenzen stößt, wenn sich das Machtgleichgewicht zugunsten einer stärker neoliberalen Position verschiebt. Nicht-marktbestimmte Institutionen stellen daher eher eine ‚geliehene Stabilität“ zur Verfügung, als eine robuste Basis für eine Resilienz des Austro-Korporatismus. Gewerkschaften sind im Besonderen gefordert ihre Aufmerksamkeit auf ihre Mitglieder zu richten und neue Wege zu finden, wie sie ihre Rolle als Sozialpartnerschaftsorganisationen und soziale Bewegungen kombinieren können, um die nichtmarktbestimmten Institutionen zu bewahren.
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