An examination of managers' perspectives on employees' parental leave rights is presented, drawing on qualitative interviews with 34 managers in the Norwegian police and in the legal profession. The aim of the article is to explore how managers approach employees' parental leave within different institutional logics and how their approach relates to gendered norms of good parenthood. According to these norms, parental leave is used fully, but mothers take the main share of the leave. The findings show that the managers do not necessarily perceive parental leave as a problem. However, the practical solutions the managers propose to possible challenges give important clues about what parental leave entails within the frame of different institutional logics. The managers' concerns reveal that parental leave rights may clash with central values, goals and strategies in an organisation. Within the logics of the police and private law firms, work is more individualised and thus perceived as more challenging than in the public sector law offices. When the solution suggested by the managers is for individual employees to adapt their leave, gendered norms come forward. However, the analysis also shows that gendered parenthood norms play out differently with the different institutional logics. With these insights, the analysis shows how policy regulations and local workplace contexts interact in shaping the consequences of family policies for gender equality in wages and career progression

Andelen kvinner i politiet er økende, og kjønnsbalanse i alle typer stillinger et uttalt mål, men politiet er samtidig kjønnssegregert internt. Formålet med denne artikkelen er å undersøke hvordan lederes oppfatninger om kvinnelige og mannlige arbeidstakeres kompetanse og tidsbruk kan bidra til interne kjønnssegregeringsprosesser. Empirien er kvalitative intervjuer med 11 avdelingsledere innen to kjønnsdelte spesialiseringer: etterforskning og ordenstjenesten. Tesen om at ledere foretrekker kvinnelige eller mannlige ansatte med utgangspunkt i kulturelle forestillinger om kjønnet kompetanse, har vaert viktig for å forklare horisontal kjønnssegregering. Men tesen er ikke undersøkt empirisk. Denne artikkelen viser at ledernes oppfatninger om kjønnet kompetanse primaert inngår i argumenter for å øke kjønnsbalansen i politiet. Videre, at praksis og oppfatninger vedrørende tidsbruk i form av redusert arbeidstid, fulltid, overtid, turnus og ugunstig arbeidstid er vesentlig for den interne segregeringen. Arbeidstidsorganiseringen ved ordenstjenesten fremstår som en viktig forklaring på at mange kvinner søker seg fra ordenstjenesten til etterforskning, hvor lederne mener tilrettelegging er lettere gjennomførbart. Men å benytte muligheten for tilrettelegging har karrierekonsekvenser. Kjønnede tilpasninger av arbeidstid kan bidra til at politiet blir klarere kjønnsdelt, samtidig som kvinneandelen i politiet øker.

En kvalitativ studie av hvordan ledere forholder seg til likestillingshensyn når de tilrettelegger for ansattes bruk av omsorgsrettigheter Employers' responsibility for gender equality in working life A qualitative study of how managers consider gender equality when facilitating for employees' use of care rights

No abstract

No abstract