Львівська області. Яскраво вираженою тенденцією в розвитку сучасних аптечних мереж є їх консолідація, що безпосередньо пов'язано з активацією їх інвестиційної діяльності. Це обумовлює необхідність розробки і впровадження моделі оптимізації їх інноваційно-інвестиційної діяльності. В таку модель пропонується включити три взаємопов'язаних і взаємозалежних блоки: блок формування оптимального інноваційноінвестиційного портфеля, блок вибору інноваційно-інвестиційного проекту і блок розрахунку грошових потоків проекту. У статті представлена детальна характеристика кожного з названих блоків і розкрита послідовність їх проходження. З метою оптимізації портфеля інноваційно-інвестиційних проектів запропонована цільова функція максимізації чистої приведеної вартості портфеля. Ця функція враховує фінансові обмеження можливості залучення ресурсів для реалізації проекту. Для первинного відбору інноваційно-інвестиційних проектів виправдане використання критерію вигоди-витрати і представлена формула його розрахунку з урахуванням особливостей аптечних мереж. Використання запропонованої авторами моделі управління інноваційно-інвестиційними процесами аптечної мережі сприятиме зниженню ймовірності помилок при прийнятті управлінських рішень, а отже, і підвищенню ефективності інноваційноінвестиційних процесів і сталого фінансовому саморозвитку аптечного рітейлу. Ключові слова: аптечна мережа, інноваційно-інвестиційна діяльність, модель управління інноваційноінвестиційними процесами, цільова функція оптимізації портфеля інноваційно-інвестиційних проектів, показник вигоди-витрати.